AI platform RAP: de basis voor betere HR

Hoe ziet HR eruit als mens en AI samenwerken? In deze inspirerende sessie staan herkenbare HR-uitdagingen centraal en nemen Nelleke de Langen van RAP en Diana Striegel van Alliade je mee in de aanpak met het AI-platform RAP. De uitdagingen zijn herkenbaar. Medewerkers verdwalen in systemen en procedures, terwijl ze gewoon snel geholpen willen worden. Leidinggevenden worstelen met hun HR-verantwoordelijkheid en HR-professionals staan zelf onder toenemende (werk)druk. Dat kan en moet anders. Het AI-platform RAP combineert gebruiksvriendelijke software met de expertise van HR-specialisten en arbeidsjuristen. Bij Alliade wordt het platform ingezet om HR-uitdagingen aan te pakken. Tijdens deze sessie delen Nelleke en Diana wat dat in de praktijk betekent en hoe mens en AI elkaar daarin versterken. Laat je inspireren en denk mee over een AI-platform dat echt werkt voor medewerkers, leidinggevenden en HR.

Je hoeft het niet alleen te doen…

Van inzicht naar uitvoering bij duurzame inzetbaarheid

De zorgsector staat onder grote druk: structurele personeelstekorten, stijgend verzuim en toenemende werkdruk zijn aan de orde van de dag. Tegelijkertijd weten we steeds beter wat werkt om medewerkers vitaal en duurzaam inzetbaar te houden. De echte uitdaging? Die kennis vertalen naar concrete acties en blijvend resultaat.

Een eerlijk, inspirerend verhaal
In deze sessie delen Loyalis, Partou en InHealth het eerlijke verhaal achter hun samenwerking aan duurzame inzetbaarheid. Geen rapporten die verdwijnen in een la, maar een integraal plan van aanpak – dat daadwerkelijk wordt uitgerold in de praktijk en leidt tot resultaat en duurzame veranderingen.

De uitdaging
Bij de landelijke kinderopvangorganisatie Partou was het verzuim al langere tijd hoog, met name op specifieke locaties. Het bestaande ‘eigen regie’-model legde veel verantwoordelijkheid bij leidinggevenden, die in de praktijk te weinig tijd, kennis en ondersteuning hadden om in de eerste weken effectief bij te sturen. Rollen en verantwoordelijkheden waren onvoldoende helder, waardoor de focus verschoof naar registratie in plaats van preventie en samenwerking. Dit leidde tot frustratie en structurele knelpunten in teams.

Om hier beweging in te krijgen, schakelde Partou InHealth in voor het ontwerpen én implementeren van een nieuwe, uniforme aanpak op inzetbaarheid, gecombineerd met gerichte ondersteuning op locaties waar de nood het hoogst was.

Een eerlijk gesprek vanuit 3 perspectieven
In een open en eerlijk gesprek delen klant, expert en gids hun ervaringen, zowel de worstelingen en learnings als de successen en opbrengsten.

• Partou
Met ruim 10.000 medewerkers en 755 locaties staat Partou voor de uitdaging om kinderopvang toegankelijk en van hoge kwaliteit te houden in tijden van arbeidsmarktkrapte. Partou laat zien waarom zij kozen voor een integrale aanpak en wat dit hen oplevert.

• InHealth
InHealth ontwikkelde op basis van grondige analyse een maatwerkontwerp en ondersteunde vervolgens de implementatie. Duurzame inzetbaarheid werd verankerd in structuur, samenwerking en dagelijks handelen.

• Loyalis
Loyalis verbindt partijen, deelt sectorbrede kennis en investeert in oplossingen die de inzetbaarheid van de medewerkers versterkt, juist wanneer middelen en capaciteit schaars zijn.

De boodschap van deze sessie is: je hoeft het als HR niet alleen te doen of te bedenken.
Juist in tijden van schaarste ontstaan kansen voor slimmere samenwerking, meer focus en duurzame vooruitgang. Dit realistische en inspirerende praktijkverhaal bewijst hoe krapte kan worden omgezet in beweging.

Het personeelstekort als motor voor slimme HR-strategie

Wat als het personeelstekort in de zorg geen probleem is, maar een kans om HR fundamenteel anders in te richten? In deze praktijkcase laat zorgorganisatie Kloek zien hoe schaarste leidt tot sterkere keuzes in strategisch personeelsbeleid.

In plaats van te blijven sturen op kortetermijnoplossingen zoals zzp en detachering, koos Kloek voor een duurzame HR-strategie, waarin internationale instroom een structureel onderdeel vormt van de personeelsmix. Deze keuze vraagt om een andere rol van HR: van operationeel vullen naar regie op instroom, onboarding, ontwikkeling en behoud.

Door te investeren in langdurige inzet, begeleiding en teamintegratie ontstaat meer stabiliteit, minder verloop en hogere betrokkenheid. Tegelijkertijd worden personeelskosten voorspelbaar en ontstaat financiële ruimte voor kwaliteitsverbetering op de werkvloer.

Deze case laat zien hoe het tekort organisaties dwingt tot strategische keuzes die leiden tot toekomstbestendige teams, betere zorg en een sterkere HR-functie. Het goede nieuws: organisaties die nu durven kiezen, bouwen een duurzaam concurrentievoordeel op.

Financiële rust op de werkvloer begint bij vroegsignalering

• Werkgevers krijgen grip op geldzorgen die vaak verborgen blijven, maar wel direct doorwerken in verzuim en productiviteit.
• Vroege, laagdrempelige ondersteuning helpt medewerkers sneller weer overzicht en rust te krijgen.
• Een praktische aanpak versterkt duurzame inzetbaarheid en voorkomt dat kleine zorgen uitgroeien tot grote problemen.

Financiële zorgen houden zich vaak stil, maar hebben grote invloed op functioneren, focus en inzetbaarheid van werknemers. Werkgevers die deze signalen tijdig willen herkennen, dienen dit serieus aan te pakken. Met een laagdrempelige en menselijke benadering kunnen medewerkers eerder de stap te zetten naar hulp, nog vóór problemen escaleren. Dat levert niet alleen rust op voor de medewerker, maar ook continuïteit voor de organisatie. Voor werkgevers betekent dit minder uitval, meer duurzame inzetbaarheid en een sterker fundament voor goed werkgeverschap. Vroegsignalering dient dan ook praktisch en toegankelijk te zijn, zodat financiële stress geen onzichtbare rem hoeft te zijn op prestaties, betrokkenheid en werkplezier.

Lars Hoksbergen is sinds 1998 als advocaat werkzaam, aanvankelijk in een commerciële praktijk en vanaf 2015 jaar uitsluitend als sociaal advocaat in zaken tegen de overheid. Hij behandelt met name zaken tegen gemeente en UWV en heeft veel ervaring opgedaan met arbeidsrecht. Hij staat mensen bij die dagelijks financiële stress ervaren en vaak in een uitzichtloze situatie verkeren. In zijn werk heeft hij gezien dat financiële stress veel beperkingen geeft in het dagelijks leven en het functioneren in het werk negatief beïnvloedt. Vanuit deze ervaringen heeft hij zich ten doel gesteld om dit maatschappelijk thema onder de aandacht te brengen en oplossingen te bieden. Het doel is om financieel welzijn van werknemers te vergroten en werkprestaties van werknemers te verbeteren. Werkgevers profiteren daarvan. Tijdens het congres hoopt hij werkgevers mee te krijgen in oplossingen voor financiële problemen bij werknemers.

Van werkdruk naar wendbaarheid: hoe zorgtechnologie en slimme subsidies het verschil (gaan) maken

Spraakgestuurd rapporteren, AI-gestuurde roosters en slimme technologie die de werkdruk verlaagt, het is geen toekomstmuziek meer. In deze sessie duiken we in de ontwikkelingen rond zorgtechnologie en subsidies, met een scherpe blik op wat er nú al mogelijk is én wat er aankomt.

We kijken naar concrete resultaten die zorgorganisaties hebben behaald met o.a. de STOZ-subsidie en blikken vooruit op de doorbraakmiddelen: een budget van 400 miljoen euro per jaar in 2027 en 2028 voor organisaties die technologie inzetten om personeelstekorten te verlichten en de toegankelijkheid van zorg te bewaken.

Inspirerend en herkenbaar voor elke HR-professional in de zorg. Want één ding is zeker: organisaties die nu beginnen met voorbereiden, staan straks vooraan bij de aanvraag.

HR Hackathon: Van Human Resources naar Human Experience

Ben jij nieuwsgierig naar de toekomst van werk én houd je ervan om actief mee te denken?

Tijdens deze interactieve mini HR Hackathon ga je samen met vakgenoten aan de slag.

Wat is een hackathon?

Een hackathon is een energieke en creatieve werksessie waarin deelnemers samenwerken aan een uitdagend vraagstuk. Geen technische kennis of programmeerervaring nodig.

In kleine teams werk je samen met andere HR-professionals aan nieuwe ideeën, concepten en oplossingen. Je leert van elkaars ervaringen, verkent nieuwe perspectieven en ontwikkelt samen concrete voorstellen voor de toekomst van werk.

Wat kun je verwachten?

• Multidisciplinaire teams
  Tijdens de hackathon stellen we teams samen van ongeveer 5-6 deelnemers van HR-professionals uit verschillende organisaties. Door elkaars uitdagingen, ervaringen en perspectieven te verkennen, ontstaan nieuwe inzichten en ideeën die je direct kunt vertalen naar je eigen organisatie.
• Professionele begeleiding
  Ervaren facilitators begeleiden je tijdens de sessie en helpen teams om ideeën om te zetten in concrete concepten.
• Inspiratie & reflectie
  Haal inspiratie uit het plenaire congresprogramma. Aan het einde van de hackathon reflecteer je op wat werkt, wat inspireert en welke oplossingen potentie hebben voor de toekomst van werk.

De Uitdaging & Centrale Casevraag

Hoe organiseer je een HR-afdeling die zelf het voorbeeld is van mensgericht organiseren? Ontwerp een toekomstbestendige HR-afdeling die de condities creëert waarin medewerkers én leidinggevenden optimaal kunnen floreren.
Bespreek de veranderingen die daarvoor nodig zijn. Denk bijvoorbeeld aan:
● rollen en verantwoordelijkheden;
● eigenaarschap en besluitvorming;
● samenwerking binnen HR;
● leiderschap;
● leren en ontwikkelen;
● beoordeling en feedback;
● overlegstructuren;
● inzet van data en technologie.

Stop met ondersteunen. Start met veranderen. AI maakt het mogelijk.

De druk in de zorg neemt toe, maar meer mensen is niet de enige oplossing. De echte winst zit in hoe we werk organiseren. Toch gaat nog te veel tijd verloren aan vragen, administratie en ondersteuning.
In deze sessie ontdek je hoe HR die druk kan verlagen door ruimte te creëren. Niet door méér te doen, maar door het anders te organiseren. Met slimme inzet van technologie en AI in ondersteunende processen ontstaat ruimte voor wat echt telt: betere werkbeleving en meer aandacht voor zorg.
De vraag is niet of die ruimte nodig is. De vraag is: neemt HR de regie om die ook daadwerkelijk te maken?

De WKR voor de Zorg slimmer ingericht: proces, controle en technologie

De Werkkostenregeling vraagt steeds meer van organisaties: meer keuzes, meer data en meer fiscale risico’s. Tegelijk ontbreekt het in de praktijk vaak aan overzicht, duidelijke processen en structurele controle.
Tijdens deze workshop krijg je inzicht in hoe je de WKR beheersbaar en toekomstbestendig organiseert binnen de publieke sector. Je leert hoe je de WKR procesmatig inricht (van toekenning tot controle), waar in de praktijk de grootste fouten en risico’s ontstaan en hoe je met heldere toetsingsmomenten grip houdt op de vrije ruimte.
Daarnaast laten we zien hoe technologie – waaronder data analyse en AI ondersteuning – kan helpen om sneller en betrouwbaarder inzicht te krijgen in WKR data, met minder handmatig werk.
De sessie is praktisch van aard en gericht op direct toepasbare handvatten. Je gaat naar huis met concrete aandachtspunten om de WKR in jouw organisatie beter te beheersen, risico’s te beperken en onnodige administratieve druk te voorkomen. De workshop is met name relevant voor HR-, finance- en payrollprofessionals die verantwoordelijk zijn voor arbeidsvoorwaarden, loonbelasting en compliance.

Meer werkplezier, minder verzuim: zo houd je zorgprofessionals duurzaam inzetbaar

De krapte op de arbeidsmarkt zet de zorg onder druk. Juist daarom is het belangrijk om medewerkers gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden.

Bij QuaRijn staat gezond en met plezier werken dan ook hoog op de agenda van de directie. Het is namelijk geen vraagstuk van HR, maar van de hele organisatie. QuaRijn ging in samenwerking met IZZ aan de slag met dit vraagstuk.

Tijdens deze sessie neemt QuaRijn je mee in hun praktijk. Laat je inspireren door hun inzichten uit onderzoek én concrete ervaringen uit de organisatie. Je ontdekt:

• Wat zorgmedewerkers nodig hebben om gezond, bevlogen en met plezier te werken.
• Hoe leiderschap het verschil maakt in duurzame inzetbaarheid.
• Hoe je met data en gedrag gericht stuurt op het verhogen van inzetbaarheid.
• Welke stappen helpen om duurzame inzetbaarheid structureel binnen een organisatie te borgen.

Duurzame inzetbaarheid en verzuim als organisatievraagstuk: tijd voor een andere kijk

Duurzame inzetbaarheid en verzuim worden nog te vaak benaderd als een praktische kwestie: beleid opstellen, leidinggevenden trainen en individuele trajecten opstarten. Terwijl juist een meer structurele en duurzame aanpak mogelijk is.

Duurzame inzetbaarheid en verzuim worden juist in belangrijke mate beïnvloed door organisatie- en bedrijfskundige factoren. Dat vraagt om een andere benadering: niet incidenteel en losstaand, maar integraal en gericht op de inrichting van de organisatie.

Anouk ten Arve (PFZW) en Jessica van Leenen (ActiVite) nemen je mee in een datagedreven aanpak. Je krijgt inzicht in de nieuwste (wetenschappelijke) inzichten én praktijkvoorbeelden, en ontdekt hoe je deze kunt vertalen naar concrete keuzes en sturing in je eigen organisatie.

Hoe HR-digitalisering kan bijdragen aan hogere medewerkersbetrokkenheid in de zorg

Tijdens deze interactieve presentatie laten Welder en BredaMantelzorg zien hoe ze het verschil maken in een sector waar tijd en aandacht schaars zijn. Centraal hierbij staat het inrichten van een eigen medewerkersapp waarin communicatie, ontwikkeling en feedback samenkomen.

We bespreken de interactieve tijdlijn, waardoor medewerkers eenvoudig op de hoogte blijven en actief kunnen reageren, meedenken en bijdragen. Daarnaast wordt getoond hoe slimme vragenlijsten continu inzicht geven in wat er speelt op de werkvloer, zonder te wachten op jaarlijkse onderzoeken. Ook bespreken we de geautomatiseerde gesprekscycli, die leidinggevenden helpen om structureel in gesprek te blijven met hun team, met minder administratieve last.

We laten zien dat deze combinatie zorgt voor meer verbinding, betere inzichten en concrete handvatten om tijdig bij te sturen. Zo wordt HR-digitalisering geen doel op zich, maar een krachtig middel om medewerkers écht te betrekken en te behouden.

Personeelsuitval stoppen voordat het begint

Hoe Van Neynsel werkgeluk inzette als vroeg-waarschuwingssysteem en wat jouw organisatie daarvan kan leren
Elke uitval in de zorg was voorspelbaar. Niet achteraf, maar weken van tevoren, in signalen die er al waren. Toch sturen de meeste zorgorganisaties nog steeds op verzuimcijfers en een jaarlijks MTO. Data die achteruit kijkt. Naar wat al gebeurd is. Niet naar wat er aankomt.

In deze sessie laten Céline Lustig (2DAYSMOOD) en Jeroen van Wanrooij (Van Neynsel) zien wat er gebeurt als je stopt met achteruit kijken en begint met vooruitkijken. Geen theorie, maar een open gesprek op basis van de praktijkervaring van Van Neynsel : een zorgorganisatie die verzuim zag flink dalen door werkgeluk als strategisch kompas in te zetten.

De zaal doet actief mee. Via een live meting zie je direct waar in jouw organisatie de vroege signalen zich nu al opstapelen en waarom ze onzichtbaar blijven zolang je op de verkeerde plek kijkt.

Beste werkgever word je niet vanzelf

Magentazorg werd uitgeroepen tot Beste Werkgever in de zorg en behoort tot de top 3 zorgorganisaties met het laagste verzuim. In deze praktijkcase laat Magentazorg zien hoe deze resultaten voortkomen uit een duidelijke keuze: de medewerker centraal stellen. Met zichtbaar leiderschap, aandacht voor verzuimpreventie, innovatie en gerichte opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden bouwen zij aan een gezonde werkomgeving. Samen met Floren laat Magentazorg zien hoe leren en ontwikkelen het leerhart van de organisatie wordt. Daarbij staat het team van morgen centraal, waarin zorgprofessionals, zij-instromers, vrijwilligers en mantelzorgers samen bijdragen aan goede zorg.

Financieel fitte zorgmedewerkers: Van geldstress naar veerkracht

Financiële zorgen van medewerkers stoppen niet bij de voordeur. In een tijd van stijgende prijzen, economische onzekerheid en voortdurende veranderingen neemt de druk op zorgmedewerkers verder toe. Dat raakt niet alleen de medewerker zelf, maar ook teams, roosters, werkplezier en inzetbaarheid.

Hoe zorg je er als organisatie voor dat medewerkers financieel én mentaal veerkrachtig blijven?
Tijdens deze sessie laten Monique Tent, Manager HR van de Sint Maartenskliniek en Manuela de Jongste oprichter van DiFfit zien waarom Financiële Fitheid steeds belangrijker wordt binnen de zorgsector. Aan de hand van actuele cijfers, trends en praktijkervaring ontdek je hoe financiële vragen of zorgen ontstaan, welke signalen vaak worden gemist en vooral welke mogelijkheden er zijn om medewerkers tijdig te ondersteunen en grip te laten houden in financieel uitdagende tijden.

Een praktische en inhoudelijke sessie vol herkenbare voorbeelden, actuele inzichten en direct toepasbare handvatten voor organisaties die vooruit willen kijken.

Pak de regie over je energie: de basis van veerkrachtige zorgteams

Het werk in de zorg vraagt veel van medewerkers zowel fysiek, mentaal als emotioneel. Toch ligt de sleutel tot duurzame inzetbaarheid niet alleen in betere roosters of meer handen aan het bed maar juist in de hoeveelheid energie en veerkracht van de medewerker zelf.

Onder leiding van energie-expert Chantalle Weemaes, auteur van het boek Pak de regie over je energie of ploeter lekker door, krijg je in deze sessie verrassende inzichten om de vitaliteit en veerkracht binnen jouw organisatie te vergroten. Leer hoe deze biochemie en breinkennis bijdragen aan een werkomgeving met energieke medewerkers.

Chantalle leidt je met haar jarenlange ervaring door de twee energiesystemen van het menselijk lichaam. Met veel praktijkvoorbeelden uit de zorg maak je kennis met een zelfsturende aanpak die zorgt voor minder verzuim en meer werkplezier. Hierbij staat ‘de regie over je energie’ centraal, want met de juiste kennis en tools kan iedereen deze zelf pakken.

Waarom deelnemen aan deze sessie?
• Leer nieuwe strategieën voor persoonlijk energiemanagement in de zorg
• Ontdek hoe biochemie en breinkennis worden vertaald naar praktisch dagelijkse toepassingen
• Ervaar zelf hoe je jouw energie kunt verhogen met een nieuwe breinverbinding
• Ga naar huis met concrete inzichten en tools voor een vitale werkomgeving

Ter voorbereiding kun je alvast je energie testen via onderstaande link: https://topstate.nl/meet-jouw-energie-met-de-topstate-energietest/

Inclusieve technologie tegen personeelstekorten in de zorg

Hoe kunnen zorgorganisaties technologie niet alleen inzetten om werkprocessen slimmer te organiseren, maar ook om meer mensen duurzaam aan het werk te helpen? Tijdens deze interactieve workshop laten UWV en Cedris vanuit het Platform Inclusieve Technologie (PIT) zien welke kansen er liggen voor HR-professionals in de zorg.
De zorgsector investeert volop in technologie om medewerkers te ontlasten en personeelstekorten op te vangen. Tegelijkertijd worden technologische oplossingen nog beperkt benut om werk toegankelijker te maken voor mensen met een ondersteuningsbehoefte of medewerkers die dreigen uit te vallen. Juist daar liggen kansen. Door werk met behulp van technologie toegankelijker te maken, kunnen zorgorganisaties nieuwe doelgroepen bereiken en een bredere groep mensen duurzaam inzetten binnen de sector.

Tijdens de workshop laten we deelnemers verschillende technologische toepassingen zien en ervaren. Samen verkennen we welke mogelijkheden inclusieve technologie biedt voor duurzame inzetbaarheid, behoud van personeel en het vergroten van de instroom in de zorg.

Van regels naar relatie: ontregelen voor echte Human Experience

Regeldruk en administratie staan het werkplezier in de zorg vaak in de weg. In deze interactieve workshop gaan zorgverleners, leidinggevenden, bestuurders en beleidsmakers samen aan de slag met ontregelen: continu verbeteren, schrappen, vereenvoudigen en slimmer organiseren van regels en registraties die weinig toevoegen. We onderzoeken waar regeldruk vandaan komt, wat écht moet en waar ruimte zit voor professionele afwegingen. Hiervoor is inzicht nodig in de vraag of regels bestaan of interne aannames zijn. Of waar ze vandaan komen. Met herkenbare praktijkvoorbeelden en concrete handvatten ontdek je hoe ontregelen bijdraagt aan meer tijd voor de patiënt en de professional zelf, vertrouwen in vakmanschap en meer werkplezier. En hoe je zelf ontregelt, successen zichtbaar maakt en regeldruk aankaart. Praktisch, haalbaar en toepasbaar voor beleid, bestuur en de HR-praktijk. Met als doel de zorg toegankelijk te houden voor ons allemaal.

b!nc en de kunst van het win-win-win gesprek. Modern Werkgeverschap begint bij jou!

Jouw stap van HR naar HX. In deze workshop delen Jacqueline en Marike de stappen die bij b!nc zijn gezet op weg naar modern werkgeverschap en ga je zelf ervaren hoe jij de beweging naar HX kan starten.
‘Ja, heel boeiend dat modern werkgeverschap, maar wat maakt mijn gesprekken nu HX in plaats van HR?’
‘En hoe deal ik met de weerstand die op me afkomt?’
We nemen je in deze inspirerende workshop in vogelvlucht mee door het ontstaan van regioloket b!nc, dubbele winnaar van de Nationale HR Zorg Award 2026, koploper in het Actieleernetwerk. We gaan aan de slag met HX-gespreksvoering en hoe jij een win-win- win gesprek kunt voeren. Een praktische toepassing van het modern werkgeverschap waar je morgen al mee aan de slag kan.
Door middel van korte gesprekssimulaties prikkelen we je ‘growth mindset’ en geven haar water en een dosis zuurstof.

Werk weer menselijk maken – dat is de beweging

Nog maar 20% van de medewerkers voelt zich echt verbonden met de eigen organisatie. Onze intrinsieke motivatie staat onder druk. Veel medewerkers twijfelen of hun werk nog werkelijk ertoe doet. Managers klagen ondertussen over een gebrek aan eigenaarschap op de werkvloer. Tegelijkertijd ervaart bijna 50% van de medewerkers vermoeidheidsklachten.
Vooruitstrevende organisaties en teams hebben de psychologische behoeften van de sociale mens opnieuw ontdekt. Zij bouwen bewust aan veiligheid, verbinding, autonomie, duidelijke grenzen en betekenisvol werk. Daardoor ontstaat opnieuw motivatie, eigenaarschap en beweging.
Kenmerkend zijn kleine teams, communicatie gericht op de inhoud, ruimte voor ongemak en verschil, veel vrijheid binnen heldere spelregels en gedrag dat past bij het verhaal van de organisatie. Ook investeren zij sterk in reflectie, leren en innovatie. Zowel vormen van zelfsturing als varianten mét managers komen daarbij voor.
Graag neem ik je mee in de casussen van Twente Milieu, Franciscus Focus en Richting BV. Wat doen zij anders? Waarom werken deze aanpakken wel? En wat betekent dit voor de dagelijkse beleving van medewerkers en leiders?

Anders werkt beter: de zorg slimmer organiseren voor meer werkefficiëntie en werkplezier

De zorg staat voor een duidelijke opgave: meer zorg leveren met minder mensen. Binnen het programma Anders Werkt Beter (onderdeel van het Citrienfondsprogramma) pakken we dit aan door werk in de zorg slimmer én anders te organiseren. Door te focussen op efficiëntie en werkbeleving. Alleen dan ontstaat duurzame verandering en blijft de zorg toekomstbestendig.
In deze sessie nemen we deelnemers mee in hoe Anders werkt beter hier concreet invulling aan geeft. We laten zien hoe dit gedachtegoed is opgebouwd: slimmer werken door werkefficiëntie en werkplezier te combineren, en door goede oplossingen tussen ziekenhuizen te delen en op te schalen.
Binnen het programma zijn zeven projecten geselecteerd. Wat deze projecten uniek maakt, is dat ze ontstaan zijn vanuit de werkvloer én worden ontwikkeld in samenwerking tussen twee zorgorganisaties. We laten zien hoe dit er in de praktijk uitziet en welke werkzame principes daaruit naar voren komen, ondersteund door inzichten uit onderzoek.
De sessie combineert een helder kader (waarom anders organiseren nodig is en hoe Anders werkt beter dit benadert) met concrete praktijkvoorbeelden uit lopende projecten. Daarnaast maken we het interactief door deelnemers mee te nemen in dilemma’s en hen uit te dagen na te denken over de rol die HR kan spelen in het stimuleren van anders werken.
Doel is om niet alleen te inspireren, maar ook de brug te slaan naar de eigen praktijk van HR-professionals en bestuurders. Deelnemers verlaten de sessie met nieuwe inzichten én concrete handvatten om zelf beweging te creëren.

Écht sollicitantgericht werven: meer instroom, betere matches, minder verloop

In een krappe zorgarbeidsmarkt is traditioneel werven niet meer effectief. Vacatures blijven openstaan en nieuwe medewerkers vertrekken te snel. In deze workshop staat écht sollicitantgericht werven centraal: een aanpak die aantoonbaar zorgt voor meer sollicitanten, betere matches en minder uitstroom.
De kern: solliciteren draait om hoop op een beter leven. Door kandidaten al vóór de sollicitatie informeel kennis te laten maken, het proces eenvoudiger te maken en zelfselectie te stimuleren, kiezen mensen bewuster – en blijven ze langer. Zorgorganisaties profiteren zo van lagere wervingskosten, minder mismatch, meer betrokken medewerkers en meer grip op instroom.

Tijdens deze workshop krijgen deelnemers concrete antwoorden op:
• Hoe maak je werving aantrekkelijk voor schaarse zorgprofessionals?
• Welke aanpassingen in vacaturetekst, selectie en kennismaking maken direct verschil?
• Hoe zet je informele ontmoetingen en referral effectief in?
• Wat vraagt dit van HR-professionals en van de leidinggevenden en teams in de zorgpraktijk?
De interactieve workshop biedt praktische handvatten om sollicitantgericht werven direct toepasbaar te maken binnen de eigen zorgorganisatie. Verrijkt met actuele voorbeelden uit de praktijk van werkgevers die hierin vooroplopen. Slim en succesvol. Voorbeelden die HRM inspireert om er ook direct mee aan de slag te gaan en sámen de eerste stappen te zetten in het bruut eerlijk aantrekken van de allerbeste nieuwe collega’s.