De arbeidsmarkttekorten dwingen tot een transformatie die verder gaat dan alleen het HR-domein. Hoe zorg je voor draagvlak, en welke HR-positionering past hierbij? Kom luisteren naar het verhaal van Kempenhaeghe. Met deelname aan een van de lerende netwerken van PFZW zijn zij aan de slag gegaan met datagedreven werken en strategische personeelsplanning. Zo hebben zij met kwalitatief hoogwaardige data hun personele uitdagingen in kaart gebracht. Leer van hun ervaringen met het creëren van draagvlak en maak kennis met de bijdrage die data hierin kan leveren.

Op 1 september gaat de inschrijving voor de Nationale HR Zorg Award weer open! Dit jaar staat de award in het teken van aandacht. Laat je in de sessie van FWG Progressional People inspireren door twee gerenommeerde organisaties van buiten de zorg, die aandacht voor medewerkers als geen ander in hun dna hebben. Onder begeleiding van Sabine Uitslag presenteren zij hun filosofie en aanpak.

Kom ideeën opdoen die je morgen in jouw eigen praktijk kunt toepassen. Én kom tot de ontdekking dat jouw organisatie ook een mooi project heeft waarmee jullie zorgen voor aandacht, dat je direct kunt insturen voor de HR Zorg Award! (De deadline voor aanmelden is begin november.)

In de zorg wordt van alles bedacht en ontwikkeld om het verzuim en verloop van zorgprofessionals te verminderen. Maar uiteindelijk is alles terug te herleiden naar aandacht. Aandacht van collega’s, van je team, je leidinggevende, de organisatie, en ook: aandacht voor jezelf. Krijg je voldoende aandacht, dan voel je je gewaardeerd en ervaar je werkplezier. En dan denk je er niet over om je baan op te zeggen!

Het binnenhalen van nieuwe medewerkers is één ding, maar hoe zorg je ervoor dat zij niet via de achterdeur vertrekken? Tijd voor actie, want als je geen aandacht geeft aan het behouden van medewerkers dan blijf je in die vicieuze cirkel hangen van instroom en uitstroom met als gevolg: onnodige werkdruk in de teams en onnodige (inwerk)kosten.

In deze praktijkcase laten we zien hoe je een gastvrij onboardingprogramma aanbiedt met oog voor de werkplek. Want die werkplek biedt volop mogelijkheden om nieuwe medewerkers op een laagdrempelige en logische wijze te betrekken bij jouw organisatie. Medewerkers hebben het al druk genoeg tijdens de eerste werkweken, waardoor je op een slimme wijze moet kijken naar tijd en inzet.

Je bent van harte welkom om kennis te maken met het onboardingprogramma van één van onze klantorganisaties in de care. We laten je ervaren hoe je nieuwe medewerkers gastvrij verwelkomt en hoe je de rest van de organisatie hierin meeneemt.

In deze interactieve workshop laat Effectory het belang zien van een goede verbinding tussen medewerkers en werkgever. In verbinding staan met je medewerkers betekent ruimte geven aan de stem van medewerkers, hier oprecht naar luisteren, én ernaar handelen. Essentieel voor duurzame en innovatieve organisaties. Maar hoe zorg je nu voor die verbinding?. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich gehoord voelen en hoe benut je hun innovatieve ideeën? Deze vragen staan centraal en worden middels de inzichten uit recente Effectory onderzoeken besproken.

Diplomafraude is aan de orde van de dag; geregeld lezen we krantenkoppen over diplomafraude in de zorg. Mijn diploma’s (voorheen Diplomaregister) biedt een uitkomst en gaat diplomafraude tegen! De diplomahouder kan een gratis digitaal uittreksel uit Mijn diploma’s downloaden. Dit is een officieel bewijs van het behaald diploma. Hiermee kan digitaal, gratis en snel een behaald diploma worden aangetoond.

Kent uw personeel het E-portfolio van Europass al? Hier kan gratis gebruik van worden gemaakt. Je uploadt het uittreksel uit Mijn diploma’s in je portfolio en deelt je gegevens via een link met wie jij dat wilt.

Meer weten over hoe het werkt en wat de mogelijkheden zijn? Kom dan naar onze workshop over Mijn diploma’s en Europass.

Thebe is een zorgorganisatie met 5000 medewerkers die de afgelopen 5 jaar samen met ixly succesvol vorm heeft gegeven aan duurzaam HR beleid en talentontwikkeling. Tijdens de lezing nemen Jolanda van Hees (teamcoach en loopbaanbegeleider bij Thebe) en Maria van Boekelen (organisatiepsycholoog en projectleider bij ixly) je mee op de route van zelfsturende teams naar zelfontwikkeling.

Als HR-professional in de sector zorg en welzijn heb je te kampen met uitdagingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Fitte medewerkers gaan immers langer mee én hebben meer plezier in hun werk. Ledenorganisatie PGGM&CO helpt werknemers en werkgevers om ‘fit voor morgen’ te zijn. In deze workshop nemen Henriette en Emile van PGGM&CO je mee in hoe jij als HR-professional de fysieke, mentale en financiële fitheid van jouw medewerkers positief kunt beïnvloeden.

Om invulling te kunnen geven aan de veranderende en toenemende vraag naar personeel moeten zorgmedewerkers duurzaam, met plezier en goed kunnen blijven (samen)werken. Dat vraagt om kwalitatief goed werk, goed werkgeverschap en om ruimte voor inzet van meer en ander personeel.

Via herontwerp van werk kunnen meer mensen betekenisvol aan het werk in de zorg. Dat blijkt uit praktijkgericht onderzoek dat dr. Arjella van Scheppingen in opdracht van UWV heeft verricht. Samen met Ageeth Bijl, directeur Care bij Zuyderland, vertelt zij hoe organisaties hun werk anders kunnen organiseren, wat dat oplevert en hoe UWV daarin middels het Bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie kan ondersteunen.

Het werven van vast én flex personeel wordt steeds lastiger. We hebben te veel PNIL (steeds meer zzp!), roosterproblemen, verloop, knellende interne processen en stijgende personeelskosten. Met als gevolg een gebrek aan grip en regie. Op welke manier kun je dat doorbreken? Met alleen inkoop van PNIL kom je er niet. Om te kunnen anticiperen op veranderingen heb je flexibiliteit in je personele inzet nodig. Hoe organiseer je dat het beste binnen een duurzaam HR-beleid?
Tijdens deze rondetafelsessie komen veranderingen en hoe je flexibiliteit voor vast en flex duurzaam kunt organiseren aan bod. Simone Nicolaes (Intrakoop) en Bertrand Prinsen (Labor Redimo) gaan in gesprek met personeelsmensen uit de praktijk van Leger des Heils en Pro Senectute.

Deze vraag houdt veel werkgevers bezig. Tijdens deze sessie vertel ik je hoe je in dialoog kunt gaan met je medewerkers over vitaliteit en inzetbaarheid met behulp van het Platform Vitale Medewerkers.

Waarmee prikkel je medewerkers? Hoe start je een gesprek over vitaliteit? Hoe kun je laagdrempelig interventies aanbieden en hoe helpt het platform je hierbij?

De werkdruk in de zorg is enorm. U wil voorkomen dat verzuim en uitstroom verder toenemen. Bevlogenheid en persoonlijke groei van de zorgprofessional spelen hierin een belangrijke rol. In deze sessie nemen wij u mee in de Ikigai formule en het organiseren van een succesvol ontwikkelingspad voor uw medewerkers om de gewenste bevlogenheid en productiviteit te realiseren.

Voordat een medewerker ziek wordt of ontslag neemt, zijn er zachte signalen zichtbaar. Door die signalen te herkennen en actie te ondernemen, is verzuim mogelijk te voorkomen of wordt de medewerker voor de organisatie behouden. In deze praktische workshop leer je welke zachte signalen leidinggevenden kunnen herkennen. Je ontdekt hoe je organisatie meer aandacht voor de medewerker kan organiseren zonder dat het extra tijd en geld kost. Aandacht voor de medewerker of het team, leidt tot meer werkplezier en dát leidt tot behoud. Deze workshop wordt gegeven door één van de honderd deskundige Sterk in je werk loopbaancoaches in zorg en welzijn.

In deze interactieve workshop, geleid door 2 ervaringsdeskundigen, nemen we je mee in hoe burn-outs ontstaan. Samen met jou kijken we naar de invloeden die zorgen voor ongezonde stress en mentaal verzuim. Corona heeft geleid tot burn-out, eenzaamheid, onthechting en zelfs trauma’s. Als je weet hoe je een burn-out kunt krijgen, dan krijg je ook inzicht in wat je er aan kunt doen om het te voorkomen.

OAZ, dé HR specialist op het gebied van subsidies en innovaties, gaat in gesprek met een zorgprofessionals over de noodzaak van digitale innovatie bij de instroom en het behoud van personeel in de zorg en de financiële voordelen hiervan. Hoe pak je dit aan, wat zijn de valkuilen en hoe laat je het voor je werken? We bespreken hoe digitale innovatie kan bijdragen aan het optimaal benutten van de beschikbare financiële voordelen van je medewerkers. Kom en neem deel aan dit interactieve rondetafelgesprek.

Als HR-professional doe jij jouw best om jouw zorgmedewerkers te boeien en te binden voor jouw organisatie. Dat lukt jou! Helaas, vertrekken via de draaideur meer zorgmedewerkers dan dat jij kunt verwelkomen. Een behoorlijke energielek, voor jou én voor het desbetreffend zorgteam! Medewerkers verlaten dikwijls organisaties omdat zij het gevoel hebben geen (verdere) ontwikkelingsstappen voor zichzelf of hun team te kunnen maken. Geen uitdaging, geen inspiratie, laag verbindingsniveau, doelgerichtheid mist en het behalen en vieren van resultaten ontbreekt. Zij missen eenheidsgevoel of voelen geen ruimte om het eigen potentieel optimaal aan te spreken en te benutten. Iedereen zou het anders willen zien, maar hoe? Door mens-inhoudelijk te investeren in de ontwikkeling van het individu én het team. Middels het Transformatiemodel worden en blijven medewerkers en hun plek in het team centraal! Het model inspireert, geeft energie, confronteert, zet aan tot potentieelbenutting en ondersteunt in het vergroten van veiligheid, verbinding en doelmatigheid. Zowel individueel als op teamniveau levert dit groei op.

In het voorjaar 2020 opende Amstelring een nieuwe locatie voor dementiezorg. Vanuit een inhoudelijke overtuiging startte Amstelring met de samenstelling van een team dat niet alleen bestond uit zorgprofessionals, maar ook uit mensen met een andere achtergrond. Met een mix van deze medewerkers wilde Amstelring een meer sociale benadering voor mensen met dementie bewerkstelligen. Minder gericht op zorg, maar juist meer op ‘een fijne dag’ voor de bewoners. Daarvoor startte Amstelring een campagne met twee sporen: één om zorgprofessionals te werven, en één om zogenaamde ‘blijmakers’ te werven. Het resultaat van de wervingscampagne na 4 maanden? Dat waren 3 zorgprofessionals en 183 blijmakers!

Inmiddels is het eerste team gestart. En dat brengt best wat teweeg! Voor het verhaal over de successen en de uitdagingen die de nieuwe blijmakers Amstelring brengen, nemen Ingrid Schoemaker en Karin Schuldink u graag mee tijdens deze workshop.

Wat kan een vangnetteam (bedrijfsopvangteam) bijdragen in de zorg voor medewerkers, welke effecten kan dit hebben op de teams en de cultuur binnen de organisatie. In deze sessie benoemen we verschillende vormen van opvangteams en welke voor-en nadelen daar aan kunnen zitten. Hoe zet je nou een bedrijfsopvangteam op in het ziekenhuis, wat heb je daar voor nodig? En vooral ook ervaringen van de collega’s die dit doen. Na deze presentatie weten de deelnemers hoe een BOT in het ziekenhuis opgezet kan worden, kunnen zij voor en nadelen benoemen van diverse vormen van bedrijfsopvang en hebben zij inzicht in de effecten van een BOT op de teams en de cultuur in de organisatie.

Hoewel HR in de zorg draait om menselijk handelen, ondersteunt technologie inmiddels ook deze cruciale rol. Hierdoor wordt efficiënter gewerkt en blijft er meer tijd over voor het echte mensenwerk. Zo zit het leveren van toegevoegde waarde voor mensen binnen de organisatie niet in de uitvoering van repeterende handelingen. Hoe je op een simpele manier aan de slag kunt gaan met de robotisering van jouw taken, leer je in deze break-out sessie. Vooral geschikt voor organisaties die gebruik maken van AFAS.

Om de zorg in de toekomst voor iedereen beschikbaar te houden, met behoud van kwaliteit, moeten we die zorg anders organiseren. Enerzijds betekent dit letterlijk anders organiseren (sociale innovatie) anderzijds biedt technologie (technologische innovatie) mogelijkheden om cliënten, mantelzorgers en zorgprofessionals maximaal te ontzorgen. ZorgSpectrum is in samenwerking met Zorgkantoor Zilveren Kruis en collega-zorgorganisatie Vecht&Ijssel een fieldlab gestart. Hier wordt al lerend geëxperimenteerd hoe de zorg van de toekomst er in het verpleeghuis uit ziet. Afgelopen jaar hebben wij in dit fieldlab geëxperimenteerd en ervaren hoe we het werk anders kunnen inrichten, waarbij zeggenschap en autonomie terug gaat naar de zorgprofessionals én gelukkigere zorgprofessionals overhoudt. Tijdens deze parallel sessie zullen Monique van Rijn (manager locatie Kuifmees) en Diana Hulshoff (HR Businesspartner) de geleerde lessen delen vanuit het perspectief van de manager, HR, zorgprofessional én bewoner. Na de sessie weet jij wat visiegedreven en vanuit een holistische blik de zorgprofessionals biedt en hoe de zorg van de toekomst uit kan zien.