Medewerkers die voortdurend overwerken, groeiende verzuimcijfers, betrokken collega’s die de zorg verlaten en hoge kosten aan inzet externe inhuur. De effecten van de personeelstekorten in de gehandicaptenzorg zijn ook voor Middin geen onbekend fenomeen. Voor de moeilijk te vinden doelgroep van Persoonlijk Begeleiders LVB+  werden alle bestaande wervingsmethoden ingezet maar niets leek de doelgroep in beweging te kunnen krijgen. De druk op de medewerkers bleef alsmaar toenemen zonder dat de instroom op gang kwam.

Vorig jaar besloot Middin het helemaal anders aan te pakken. Samen met Jobsrepublic werd een hyper targeting campagne ontwikkeld, waarbij de kandidaat helemaal centraal kwam te staan. Met succes. De eerste zeven van de 20 open posities zijn al ingevuld, terwijl de campagne nog in volle gang is. In deze sessie leer je van Nathalie den Boef en Robert Corvers hoe je werving in de zorg anders kunt aanpakken en hoe je moeilijke doelgroepen toch in beweging krijgt.

De zorgsector staat aan de rand van een dubbele ontgroening. Er zijn steeds minder nieuwe medewerkers beschikbaar, door vergrijzing stromen er de komende jaren veel professionals uit. Daarnaast switchen zorgprofessionals vaker naar een beroep buiten de zorg. Om hierop te anticiperen wordt er door de zeven Noord-Limburgse ouderenzorgorganisaties op strategisch HR-niveau samengewerkt. Kennisdeling, datagebruik en scenario-denken staan hierin centraal.

We vertellen u in deze praktijkcase de learnings van dit unieke regionale samenwerkingstraject.

Nieuwe energie! Dat kunnen we gebruiken in de zorg. Zéker na het afgelopen jaar. Alleen… waar haal je het vandaan? Hoe krijgen we nieuwe energie die bijdraagt aan veerkracht en plezier in de zorg? Hoe zorgen we er samen voor dat alle zorgmedewerkers hun energie terugkrijgen én vasthouden? Onder begeleiding van Sabine Uitslag presenteren de vijf genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award 2021 hun succesvolle, innovatieve project voor nieuwe energie. Daarnaast onderzoeken we op interactieve wijze of de projecten van de genomineerden óók voor uw organisatie toepasbaar zijn. Laat u inspireren!

De genomineerden voor de nationale HR Zorg Award worden begin september 2021 bekend gemaakt.

Na de keynote praten Jan-Kees van Wijnen en Bart de Koning graag met u verder over het thema innovatie in de zorg. Bestaat er een relatie tussen innovatie en de kwaliteit van onze zorg op lange termijn? Welke mensen zijn nodig om deze innovatie vorm te geven? En hebben we aandacht voor de juiste thema’s? In een interactief gesprek gaan we samen op zoek naar de antwoorden op deze en aanverwante vragen van deelnemers aan deze sessie.

Diplomafraude is aan de orde van de dag; geregeld lezen we krantenkoppen over diplomafraude in de zorg. Het diplomaregister biedt een uitkomst en gaat diplomafraude tegen! De diplomahouder kan een gratis digitaal uittreksel uit het diplomaregister downloaden. Dit is een officieel bewijs van het behaald diploma. Hiermee kan digitaal, gratis en snel een behaald diploma worden aangetoond.

Maak ook gebruik van het gratis Europass e-portfolio. Je uploadt het uittreksel in je portfolio en deelt je gegevens via een link met wie jij dat wilt.

Meer weten over hoe het werkt en wat de mogelijkheden zijn? Kom dan naar onze workshop over het diplomaregister en Europass.

Tekort aan personeel is aan de orde van de dag met grote impact op de continuïteit van zorg en bedrijfsvoering. Wij laten een zorginstelling en een buitenlandse verpleegkundige vertellen over de voor(oor)delen die zij (hebben) ervaren. Vanuit verschillende perspectieven delen wij de lessons learned en succesfactoren voor instroom en behoud van personeel. Dit geeft u praktische handvatten over inzet van buitenlandse vakkrachten voor de gezondheidszorg.

Binnen de zorg is het verzuimpercentage hoger dan het landelijk gemiddelde. Meer specifiek schommelt het verzuimpercentage binnen de zorg rond de 7%, dat is zo’n 2% boven het landelijk gemiddelde. In onze workshop WGA en de financiële aspecten van de WGA, gaan wij daarom dieper in op verschillende situaties waarbij het verzuim niet voorkomen is. Wanneer het verzuim niet opgehouden is te bestaan, maar de werknemer de 104 weken heeft volgemaakt en in de WGA is terechtgekomen.

Wat je ook doet op het gebied van verzuim, er zijn altijd (ex-) medewerkers die instromen in de WGA. De kosten daarvan zijn vele malen hoger dan de kosten van 104 weken loondoorbetalingsverplichting. WGA kosten die voortvloeien uit verzuim worden vaak ten onrechte als niet beïnvloedbaar gezien. Tijdens deze workshop word je bijgepraat over de WGA en krijg je tips om de regie op jouw WGA-lasten terug te pakken.

De toekomst van de zorg is belangrijker dan ooit. Daarom moet je goed zorgen voor alle leerlingen die werkzaam zijn in de zorg. Wat zijn hun rechten en plichten? Wat als een leerling niet functioneert, ziek wordt of zijn studie wil beëindigen? Wanneer moet je transitievergoeding betalen aan een leerling? In deze lezing vertelt Floor Plas-Velema hoe HR om moet aan met diverse leerlingen en deelt ze alle ins & outs over de leerling in de zorg.

HR heeft een sleutelrol in het organiseren van de gewenste capaciteit. Toch is de inhuur van personeel vaak versnipperd over afdelingen en locaties, omdat HR de handen vol heeft aan vaste medewerkers. Met als gevolg: weinig regie en grip op inhuur én forse inhuurkosten.
Tijdens deze sessie vertellen zorgorganisaties samen met Intrakoop en Labor Redimo hoe zij omgaan met Personeel Niet In Loondienst (PNIL) binnen hun strategisch HRM-beleid. Sprekers Simone Nicolaes (Intrakoop) en Bertrand Prinsen (Labor Redimo) hebben ervaring in het begeleiden van zorginstellingen bij optimale inhuur van personeel.

(Max. 25 personen)

Een nieuwe tijd vraagt om een nieuwe manier van denken en doen. Om het grote tekort aan gekwalificeerd personeel het hoofd te bieden, moet er verder worden gekeken dan de traditionele middelen. In deze lezing vertellen Marijke Faas en Marleen Walhain u op welke manier Surplus en Zorgwerk vorm hebben gegeven aan partnerschap en mede dankzij het innovatieve Zorgwerk platform continuïteit van zorg weten te borgen.

Zorgorganisaties kampen met grote tekorten en een hoge werkdruk. Door vergrijzing binnen de zorgsector en de zorgvraag die steeds complexer wordt, zal dit verder toenemen. Een totaal omvattend recruitmentproces is noodzaak als één van de puzzelstukken om deze complexe situatie het hoofd te bieden. HROffice neemt jullie mee hoe dit binnen de zorg georganiseerd kan worden.

Strategische personeelsplanning stelt je organisatie in staat om toekomstgericht, de juiste persoon op de juiste plaats te hebben. Dat bereiken is een mooi, maar ook groots en ambitieus doel. Wij geloven in klein beginnen en maximaal resultaat halen. Welke kleine stappen kan je zetten die nu al resultaat opleveren, maar je ook helpen om dichter bij die stip op de horizon te komen?

In de afgelopen 1,5 jaar hebben zorgorganisaties voor veel en grote uitdagingen gestaan. We hebben uitersten gezien van hoe organisaties omgaan met snelle veranderingen. Hoe reageren medewerkers daarop en hoe hebben zij de organisatie waar ze werken ervaren? Maar misschien wel belangrijker… wat kunnen we van de afgelopen crisis leren en meenemen naar veranderingen in de toekomst? In deze actieve workshop willen wij onze inzichten – verkregen vanuit onderzoek onder medewerkers binnen zorgorganisaties – met jullie delen én zijn we benieuwd naar jullie ervaringen.

Jonge zorgmedewerkers (tot 35 jaar) verzuimen gemiddeld vaker en langer dan voorheen. Ook gebruiken ze meer psychische zorg dan hun oudere collega’s en hebben vaak last van stress en burn-out klachten.
Genoeg aanleiding voor IZZ om de eigen data en onderzoeksgegevens over de gezondheid en het welzijn van jonge zorgmedewerkers onder de loep te nemen. Ook zochten we tijdens vijf gespreksrondes met HR en jonge zorgmedewerkers zelf naar een geschikte interventie om jonge zorgmedewerkers mentaal gezond te laten werken.
Die interventie is ontwikkeld en zet in op individueel, team- en organisatieniveau. Een aantal zorgorganisaties toetst die interventie inmiddels binnen hun organisatie en u hoort wat het hen oplevert in de praktijk.

(max. 25 personen)

Het tekort aan medewerkers is en blijft één van de belangrijkste uitdagingen in de care en cure. Nu al werkt 1 op de 7 mensen in de zorg. Als we de voorspellingen mogen geloven dan zijn in 2040 1 op de 4 Nederlanders nodig om goede zorg te kunnen blijven bieden. Dat is niet haalbaar en ook niet nodig. Er liggen veel kansen in anders werken en leren. In deze workshop neemt Miriam Boer je mee hoe je deze kansen kunt benutten. Maak leren op de werkvloer nóg effectiever, efficiënter en zelfs leuker met werkvormen. Werkvormen zorgen ervoor dat je mensen in beweging brengt, het leerrendement vergroot en daarmee zelfs tijd kan besparen. Aan de hand van theorie en praktische voorbeelden nemen we je mee in:

• de theorie achter werkvormen
• hoe leren op de werkplek bevorderd kan worden zonder dat dat heel groots en meeslepend hoeft te zijn;
• welke ondersteuning je als HR professional kan bieden om dit in de praktijk te faciliteren.

Download gratis het Miniboek Groot Werkvormenboek voor de Zorg van Miriam Boer, Manager AVL Academie Antoni van Leewenhoek

Bij de zuiderburen werd Zorgbedrijf Meetjesland op 29 april 2021 uitgeroepen tot ‘Zorgwerkgever van het jaar’ door Mediahuis Zorg Magazine. Het uitgangspunt van het zorgbedrijf is vrij eenvoudig: stel je medewerkers steeds centraal, zodat zij de zorg voorop kunnen stellen. Gelukkige medewerkers zorgen nu eenmaal ook voor gelukkige klanten.

Benieuwd naar een aantal inspirerende praktijkvoorbeelden op vlak van aanwerving van nieuwe medewerkers, professionalisering, coachend leiderschap of initiatieven rond welzijn? Volg dan zeker deze praktijkgerichte bijdrage aan het congres HRM in de zorg en kom meer te weten over hun kracht van samenwerken en alle voordelen verbonden aan het voeren van een waardegedreven personeelsbeleid.

De term data gedreven werken is hot. Maar wat betekent dit nu concreet en wat kan HR er mee? Jasper Drenth, Manager Informatisering bij St. Philadelphia Zorg, neemt je mee in de reis die de organisatie aan het maken is op het gebied van data, robotisering en intelligente automatisering. Op het eerste oog technische onderwerpen, echter met een groot HR vraagstuk. Over het algemeen onderwerpen die nog al eens gezien worden als toekomstmuziek, maar eigenlijk hoog op de agenda moeten staan.

Geen technische sessie, maar een inspiratiesessie met

• hoe elke zorgverlener over zijn eigen locatiedashboard beschikt t.b.v. zelforganisatie;
• hoe er geleerd wordt met (voorspellende) analyses;
• hoe virtuele medewerkers o.a. worden ingezet bij onboarding (al onderdeel van jullie strategische personeelsplanning? Bedreiging of kans?);
• hoe de virtuele assistent Sophi medewerkers helpt bij een nieuw rooster & planpakket;
• hoe dit alles intern georganiseerd wordt en wat dit aan competenties vraagt.

Kortom, een praktijkgerichte visie met volop tips, tricks en handvatten om dit door te vertalen naar jouw zorgorganisatie.

Hoe staan onze medewerkers van het Martiniziekenhuis ervoor ‘na’ de coronapandemie? Een  vitaliteitsonderzoek in april laat zien dat plezier, energie en herstel een flinke dip vertonen. Het verzuim loopt op terwijl de inhaalzorg nog voor ons ligt. Kunnen en willen onze zorgmedewerkers dit werk nog wel blijven doen?

Als #teammartini doen we er alles aan om onze mensen te ondersteunen. Onder meer met het herstelprogramma ‘Martini STERK Verder’. Gelukkig laat het Vitaliteitsonderzoek ook zien dat onze mensen positief tegen de toekomst aankijken en voldoende veerkracht hebben. Dat is hoopvol!

In deze praktijksessie zal Sjoerd de ervaringen en leerpunten rond het herstelprogramma ‘STERK Verder’ delen. Jan gaat in op de achtergronden van ‘herstel’ en laat recente cijfers zien van vitaliteitsonderzoek bij andere zorgorganisaties.