HRM in de Zorg 2020

08.30 uur Registratie bezoekers op informatiemarkt

Twee groepen deelnemers zullen het programma na elkaar volgen. Op deze pagina staan de tijden van groep 1 vermeld. Groep 2 start een uur en een kwartier later. Groep 2 start om 09.45 en eindigt om 18.45. Het complete tijdsschema, inclusief alle tijden van groep 1 en 2, kunt u hier bekijken.


Joke Dielesen
09.15 uur Welkomstwoord door CKC Seminars
Joke Dielesen

Congresontwikkelaar, CKC Seminars


Jesper Rijpma
09.20 uur Opening door dagvoorzitter: HRM in crisistijd

Dagvoorzitter Jesper Rijpma laat het publiek kennismaken en deelt zijn ervaringen tijdens de corona crisis als Hoofd Communicatie in het ziekenhuis. Een crisis die als een röntgenapparaat sterktes en zwaktes van de organisaties heeft blootgelegd, ook voor wat betreft HRM. Met het publiek verkent hij wat deze sterktes en zwaktes zijn geweest en welke lessons learned we morgen mee kunnen nemen in de dagelijkse praktijk.

Jesper Rijpma

Dagvoorzitter & Debatleider, Hoofd Communicatie Máxima MC Veldhoven/Eindhoven


Marc Oonk
09.35 uur Keynote: DNA van ontwikkeling in de Zorg De Reis, welke rol heb jij?

Niet het reisdoel, maar het vertrekpunt bepaalt de reis. Ligt de eindbestemming om de hoek of moet er een bus, trein of zelfs vliegtuig aan te pas komen? Als we een organisatieontwikkeling aangaan, ligt de focus vaak op het einddoel. Daarmee wordt regelmatig vergeten dat de ene medewerker vanuit zijn kennis en ervaring met meer gemak naar het einddoel beweegt (of al dichterbij is), dan de ander. Daarom is het zo belangrijk om niet alleen het einddoel, maar ook het vertrekpunt in kaart te brengen.
De afgelopen 9 jaar heeft Marc Oonk mogen onderzoeken en bouwen aan het model DNA van Ontwikkeling. Hierin onderscheid hij 12 fases die iedereen tegenkomt bij veranderingen. Opvallend eenvoudig waren deze fases te plotten op de coronacrisis. Eigenlijk gaat het helemaal niet om de coronacrisis en al wat dit met zich meebrengt. Maar hoe zet je een verandering om in een ontwikkeling? Daarover gaat deze inspiratiesessie. Marc Oonk neemt jullie mee in de eerste 4 cruciale fases. Wat is kenmerkend aan deze fases, welke belemmeringen kun je verwachten en welke hulpbronnen kun je aanboren om naar een volgende fase te komen? Daarbij zal hij gebruik maken van de metafoor van een reis en de rollen van de reisleider en de reiziger. Hij vooronderstelt dat jij je herkent in 1 of beide rollen. Laat je inspireren!

Marc Oonk

Directeur Mensium, Spreker en Inspirator en Auteur van het boek DNA van ontwikkeling

Aangeboden door IJK

10.15 uur Sneak peek ronde A

10.20 uur Zaalwissel groep 1 en groep 2
 

10.25 uur Pauze en bezoek stands op de informatiemarkt
 

10.55 uur Ronde A: Praktijkcases

Suzanne Kroeks
A1 - Een inspirerende praktijkcase m.b.t. pre- en onboarding van HumanTotalCare en Appical

Binnen een veranderende arbeidsmarkt, waarbij het boeien en binden van personeel nóg belangrijker wordt, zijn wij (HTC) naarstig op zoek gegaan naar een partner die ons inhoudelijk kan inspireren en ondersteunen om ‘het verhaal’ van HTC nog beter weg te zetten. Appical en HTC hebben de volledige ‘medewerkersreis’ herschreven en vertaald naar een (deels) digitale oplossing… Resultaat: Eenduidige informatie-overdracht met onderscheid per doelgroep… Daarnaast wordt de info ook nog eens in een logische en chronologische volgorde aangeboden.

Graag neem ik jullie mee in dit hele traject!

Suzanne Kroeks

HR Directeur, HumanTotalCare

Aangeboden door Appical

Eric van Bourgonje
A2 - Het geheim van verleiding op de arbeidsmarkt

Vrijwel iedere zorginstelling ervaart de nadelige gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt. Medewerkers met hart voor de zorg staan steeds vaker onder druk, met groeiend verzuim en uitval tot gevolg. Hoe keer je voor jouw organisatie het schip? Ontdek in deze sessie hoe jouw organisatie succesvol kan zijn in werving in tijden van extreme krapte. Leer hoe je het anders aan kunt pakken. Ontdek hoe je slimmer werft en hoe je afstand kunt doen van oude methoden die niet meer werken – Winnaar Werf& Award 2018 en 2020 voor meest impactvolle recruitment vernieuwing.

Eric van Bourgonje

Recruitment tech innovator en directeur, Jobsrepublic

Aangeboden door Jobsrepublic

Aryan van der Griendt Annemiek Pater
A3 - Technologie als oplossing voor het personeelstekort

Met de implementatie van technologie verandert het werk van uw medewerkers. Taken verdwijnen en er komen nieuwe bij. Maar welke functies veranderen precies? Om hoeveel werk gaat het? Welke nieuwe competenties hebben medewerkers nodig? Hoe verandert het de benodigde formatie? En wat levert het op? In deze sessie krijgt u een sneak preview van onze Tech Impact Scan en wat technologie voor uw organisatie kan betekenen.

Aryan van der Griendt

Senior adviseur arbeidsmarkt, FWG Progressional People

Annemiek Pater

Adviseur arbeidsmarkt, FWG Progressional People

Aangeboden door FWG Progressional People

Bart de Koning Mirthe Best
A4 - Werkgeluk bevorderen is meer dan het creëren van beleving

Werkgeluk heeft een prominente rol bij IJK. Met een 8,5 op medewerkerstevredenheid zit er duidelijk iets goed. Ook bij andere organisaties zien we dat het thema werkgeluk steeds meer aandacht krijgt. Maar hoe zorg je er nu voor dat jouw medewerkers werkgelukkig zijn? Is de ervaring van zowel klanten als medewerkers van invloed op werkgeluk? Mirthe Best en Bart de Koning nemen je mee in de reis die IJK heeft afgelegd in de zoektocht naar werkgeluk. Zij delen met veel plezier hun ervaringen en geleerde lessen.

Bart de Koning

Commercieel Manager, IJK

Mirthe Best

Projectmanager, IJK

Aangeboden door IJK

11.35 uur Wisselen van zaal
 

11.40 uur Ronde B: Praktijkgerichte workshops + Interactieve sessie E1

Floortje Plas-Velema
B1 - Flexibel werken in de zorg

Oproepkrachten, stapelcontracten, jaarurensystematiek… In de zorg wordt flexibiliteit op verschillende manieren vorm gegeven. Waar moet je op letten bij de flexibele inzet van medewerkers? Tijdens deze workshop geeft arbeidsjurist Floortje Plas-Velema van Hanze Advocaat je praktische tips en praat ze je bij over de laatste wet- en regelgeving rondom flexibele arbeid.

Floortje Plas-Velema

Arbeidsjurist, Hanze Advocaat

Aangeboden door XpertHR

Monique Meijer Robbert Remmers
B2 - WKKGZ de vergewisplicht. Screenen in de zorg

Al jarenlang helpt wet- en regelgeving bij het bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de zorg. De meest recente wet, de Wkkgz uit 2016, kent o.a de ‘Vergewisplicht’. Deze plicht houdt in dat iedere zorginstelling de vakbekwaamheid van de zorgverleners toetst voordat zij beginnen, ook wel pre-employment screening genoemd. In deze sessie wordt dieper ingegaan op deze screening in het kader van de Wkkgz.

Samen met Monique Meijer van het Amsterdam UMC locatie VUmc gaan we dieper in op de volgende vraagstukken:

  • Hoe heeft destijds het Amsterdam UMC het screeningsbeleid vormgegeven?
  • Wat is in de Zorg sector belangrijk om te checken?
  • Hoe heeft het Amsterdam UMC dit beleid geïmplementeerd?
Monique Meijer

Proces- en kwaliteitsmanager, Amsterdam UMC Locatie VUmc

Robbert Remmers

Commercieel manager, Validata

Aangeboden door Validata Group

Manuela de Jongste Hanneke Huurman
B3 - Financieel fitte medewerkers; wat kunt u doen!

Het Nibud heeft berekend dat bijna 2/3 van de werkgevers in Nederland te maken heeft met personeel met financiële problemen. Het Nibud geeft daarbij aan dit u dat als werkgever circa € 13.000,- kost per werknemer per jaar. In onze workshop nemen wij u graag mee in de mogelijkheden om adequaat deze financiële problemen te herkennen EN op te lossen zodat u werknemers met financiële zorgen perspectief kunt bieden. Wij gaan graag met u in gesprek over:

  • Zijn financiële problemen een privéaangelegenheid of heeft de werkgever hier ook een rol?
  • Wat leveren financieel fitte medewerkers een organisatie op en waarom is jouw rol daarin belangrijk voor werkgevers?
  • Hoe krijgen we het onderwerp schulden en financiële problemen op de werkvloer uit de taboesfeer en in het daglicht?

Wij verwelkomen u graag!

Manuela de Jongste

Eigenaar & Oprichter, DiFfit

Hanneke Huurman

Directeur Externe Relaties, Schuldbemiddeling Nederland (SBN)

Aangeboden door DiFfit en Schuldbemiddeling Nederland

B4 - Een inspirerende workshop aangeboden door onderzoeksbureau Effectory
Aangeboden door Effectory

Lonneke op der Heijde Bart Hufen
E1 - Transformatie in de zorg; van statisch naar dynamisch Een praktijkcase van Levvel

Succesvolle organisaties weten de tand des tijds naar hun hand te zetten en worden game changer op het zakelijk speelveld. Ontdek hoe je game elementen kunt gebruiken om jouw organisatie te transformeren van statisch naar dynamisch. Ervaar hoe je jouw effectiviteit als HR manager kunt verbeteren en de invloed op teams kunt vergroten. Ontdek hoe je onderling plezier kunt hebben terwijl je een veranderplan samenstelt!

Lonneke op der Heijde deelt hoe en waarom Levvel een gamification applicatie heeft laten ontwikkelen om jongeren in hun kracht te zetten. De app Dream Builder wordt als integraal onderdeel binnen een coachingstraject ingezet om jongeren van 16-27 te stimuleren hun eigen Big 5 in te vullen (de Big 5 onderdelen zijn: support, wonen, school/werk inkomen en welzijn). Op deze manier kunnen jongeren, naast de gebruikelijke middelen, spelenderwijs inzicht krijgen in wie ze zijn en wat ze kunnen én kunnen ze concreet acties verzinnen én inplannen die hun in staat stellen dromen te realiseren.

Bart Hufen is expert op het gebied van gedragsverandering via gamification. Vanuit zijn bedrijf BrandNewGame ontwikkeld hij digitale tools die organisaties helpt hun uitdagingen om te zetten in verbetering. Hij schreef hier ook twee boeken over en geeft lezingen in binnen- en buitenland. Tijdens deze korte, dynamische sessie legt Bart uit welke game mechanieken effectief werken bij verander vraagstukken, met in het bijzonder de GameStorm methodiek.

Kortom, laat je inspireren hoe je op basis van bewezen spelmechnieken de motivatie van jou zelf, het team of zelfs de hele organisatie eenvoudig kunnen vergroten!

Lonneke op der Heijde

Programma coördinator Overgang naar Volwassenheid, Levvel

Bart Hufen

Oprichter en Concept ontwikkelaar, BrandNewGame bv, Initiator van de Gamification Academy en auteur ‘Gamification, als motor van verandering’

max. 10 personen

12.20 uur Lunch en bezoek stands op informatiemarkt
 

Jesper Rijpma
13.20 uur Opening middagprogramma

Dagvoorzitter Jesper Rijpma spreekt met zijn jarenlange ervaring de taal van de zorg en staat met een frisse blik op het plenaire podium als dagvoorzitter en debatleider, waarbij we een scherp, interactief en energiek programma met impact kunnen verwachten. Rond het thema ‘HR stuurt op DNA in de Zorg’ zal Jesper de sprekers en het publiek aan het denken zetten rond 3 sporen Vakmanschap – Vernieuwing – Verbinding.

Jesper Rijpma

Dagvoorzitter & Debatleider, Hoofd Communicatie Máxima MC Veldhoven/Eindhoven


Gitta Gallé Harm Wijgergangs Anouk ten Arve
13.30 uur Keynote: Gezond Leiderschap cruciaal voor zorgmedewerker

Bestuurders in de zorg hebben buitengewoon veel invloed op gezond en veilig werken. Jarenlang wetenschappelijk onderzoek van Stichting IZZ wijst uit dat maar weinig bestuurders zich bewust zijn van deze rol en het maar al te vaak overlaten aan de HR-afdeling. Hoe pakken HR en bestuur samen deze uitdaging op? IZZ sprak onlangs 20 bestuurders in de zorg over Gezond Leiderschap. Programmamanager Anouk ten Arve vertelt over de uitkomsten en twee bestuurders schuiven vandaag aan:

  • Harm Wijgergangs, Bestuurder, STEVIG Gehandicaptenzorg
  • Gitta Gallé, Bestuurder, Prinses Maxima Medisch Centrum

Laten we samen in gesprek gaan, vragen stellen en antwoorden ophalen over hoe HR en bestuur dialogische leiderschap kunnen oppakken en meebewegen in een continu veranderend zorglandschap.

Gitta Gallé

Bestuurder, Prinses Maxima Medisch Centrum

Harm Wijgergangs

Bestuurder, STEVIG Gehandicaptenzorg

Anouk ten Arve

Programmamanager, IZZ Gezond werken in de Zorg


14.10 uur Wisselen van zaal
 

14.15 uur Ronde C: Praktijkcases + Interactieve sessie E2

Anne van Kempen Marcel Haverkamp
C1 - Scenarioplanning spannend? Er zijn altijd meerdere toekomsten mogelijk!

Strategische personeelsplanning, en meer precies scenarioplanning, staat bij veel zorgaanbieders in de kinderschoenen. Met de juiste tools en aanpak is het leuk én makkelijk. En dat levert zorgorganisaties veel op: ze kunnen sneller inspelen op ontwikkelingen. Juist in deze tijden extra belangrijk.

Consultant Marcel Haverkamp van PFZW en Anne van Kempen van Zorggroep Elde Maasduinen nemen u graag mee in de wereld van scenarioplanning en delen hun lessen en ervaringen.

Anne van Kempen

Manager Opleiding, Ontwikkeling en Arbeidsmarkt, Zorggroep Elde Maasduinen

Marcel Haverkamp

Consultant Zorg en welzijn, Pensioenfonds Zorg en Welzijn

Aangeboden door Pensioenfonds Zorg en Welzijn

Bert Roelofs
C2 - Het roer moet om! Hoe kan je vanuit HR bijdragen aan de transitie in de zorg? Een reis binnen Gelre ziekenhuizen over vertrouwen, veranderen en leiderschap.

In het afgelopen jaar is er voor Bert Roelofs, manager mens cultuur en leiderschap bij Gelre ziekenhuizen, een ding duidelijk geworden. Medewerkers in de zorg willen weer ervaren dat hun dagelijkse werk van betekenis kan zijn en gewaardeerd wordt en zij weer als mens gezien worden. Of het nu om de wet BIG II gaat, de stroeve CAO-onderhandeling bij de ziekenhuizen of de fase waar we nu met zijn allen inzitten. Het roer moet om! Dit vraagt van HR professionals een heroriëntatie op hun rol en bijdrage aan de transitie in de zorg. Sinds april 2018 is Bert werkzaam bij Gelre en krijgt hij de ruimte en de mogelijkheid om samen met ruim 3400 collega’s te werken aan een context waarin iedereen binnen onze huizen mede vorm kan geven aan de veranderingen in de zorg. Graag maakt hij jullie deelgenoot van zijn reis binnen Gelre ziekenhuizen en gaat hij met jullie in gesprek over hoe wij kunnen bijdragen aan een context die vertrouwen schenkt en veiligheid biedt waardoor onze collega’s risico’s durven te nemen, te leren en te veranderen.” Oftewel eigenaarschap en persoonlijk leiderschap. Dit moet toch niet zo moeilijk zijn?

Bert Roelofs

Manager Mens, Cultuur en Leiderschap, Gelre ziekenhuizen


Jorie Akkermans
C3 - Never waste a good crisis

Met de leereffecten van de coronacrisis in de achterzak schaalt ouderenzorgorganisatie Van Neynsel weer op. We zijn vol geraakt in ons zorghart en stellen onszelf de vraag; Wat willen we vasthouden?
Hoe houden we focus op mensen, zowel op onze medewerkers als op onze bewoners. Door te luisteren, de menskracht centraal te stellen en het vooral samen te doen.
In crisistijd krijgen zorginnovatie, arbeidsinnovatie en sociale innovatie vleugels.

In het kader van ‘never waste a good crisis’ deelt Jorie Akkermans, directeur zorg, openhartig de eerste leereffecten rond deze organisatieontwikkeling en –verandering.

Jorie Akkermans

Directeur van Neynsel


Ellen Boonen Ruurd Baane
C4 - Arbeidsmarkt tekort in de zorg?

Ellen Boonen, Directeur HRM ’s Heeren Loo, durft de stelling wel aan dat we geen tekort aan menskracht in de zorg zouden hebben wanneer we de reeds beschikbare menskracht beter (efficiënter en effectiever) inzetten. En dat begint met aandacht, vertrouwen, gedrag en faciliteiten. De juiste aandacht levert op dat medewerkers zich gezien en gehoord voelen en daardoor beter in hun ‘vakmanschap’ kunnen komen. De juiste faciliteiten levert op dat medewerkers gebruik maken van hun regelruimte, meer uren willen en kunnen werken etc.

Dit kan alleen als we ons gedrag (in ieder geval bij ‘s Heeren Loo) veranderen en doen wat we zeggen en zeggen wat we doen.

Ellen Boonen

Directeur HRM, ’s Heeren Loo

Ruurd Baane

Partner, Bright & Company


Lonneke op der Heijde Bart Hufen
E2 - Transformatie in de zorg; van statisch naar dynamisch Een praktijkcase van Levvel

Succesvolle organisaties weten de tand des tijds naar hun hand te zetten en worden game changer op het zakelijk speelveld. Ontdek hoe je game elementen kunt gebruiken om jouw organisatie te transformeren van statisch naar dynamisch. Ervaar hoe je jouw effectiviteit als HR manager kunt verbeteren en de invloed op teams kunt vergroten. Ontdek hoe je onderling plezier kunt hebben terwijl je een veranderplan samenstelt!

Lonneke op der Heijde deelt hoe en waarom Levvel een gamification applicatie heeft laten ontwikkelen om jongeren in hun kracht te zetten. De app Dream Builder wordt als integraal onderdeel binnen een coachingstraject ingezet om jongeren van 16-27 te stimuleren hun eigen Big 5 in te vullen (de Big 5 onderdelen zijn: support, wonen, school/werk inkomen en welzijn). Op deze manier kunnen jongeren, naast de gebruikelijke middelen, spelenderwijs inzicht krijgen in wie ze zijn en wat ze kunnen én kunnen ze concreet acties verzinnen én inplannen die hun in staat stellen dromen te realiseren.

Bart Hufen is expert op het gebied van gedragsverandering via gamification. Vanuit zijn bedrijf BrandNewGame ontwikkeld hij digitale tools die organisaties helpt hun uitdagingen om te zetten in verbetering. Hij schreef hier ook twee boeken over en geeft lezingen in binnen- en buitenland. Tijdens deze korte, dynamische sessie legt Bart uit welke game mechanieken effectief werken bij verander vraagstukken, met in het bijzonder de GameStorm methodiek.

Kortom, laat je inspireren hoe je op basis van bewezen spelmechnieken de motivatie van jou zelf, het team of zelfs de hele organisatie eenvoudig kunnen vergroten!

Lonneke op der Heijde

Programma coördinator Overgang naar Volwassenheid, Levvel

Bart Hufen

Oprichter en Concept ontwikkelaar, BrandNewGame bv, Initiator van de Gamification Academy en auteur ‘Gamification, als motor van verandering’

max. 10 personen

14.55 uur Pauze en bezoek stands op informatiemarkt
 

15.25 uur Ronde D: Praktijkcases

Lieke Lange Tineke de Visser
D1 - Pak het personeelstekort aan! Creatieve oplossingen uit de praktijk; het carrière switch traject en de ontwikkelafdeling

Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, dan krijg je wat je altijd hebt gekregen. Dit gaat zeker op voor de zorgsector. Tijd voor een andere aanpak, maar hoe dan? Wij laten twee creatieve oplossingen uit de praktijk zien. Het Carrière Switch traject en de Inwerkafdeling van Aafje.

In deze sessie geeft Lieke Lange je een andere kijk op de arbeidsmarkt, met het juiste stappenplan in handen om het personeelstekort aan te pakken. Oftewel het Carrière Switch Traject en acht andere oplossingen!

Aafje is Beste Werkgever 2019-2020. Daarnaast is Aafje met de ‘Ontwikkelafdeling’ Koploper van het Actie Leer Netwerk. Leren of eigenlijk het zich goed ontwikkelen van nieuwe medewerkers staat hier centraal.

Kortom, laat je inspireren en motiveren in deze prikkelende sessie en ga morgen zelf aan de slag!

Lieke Lange

HR-professional, Adviseur Koplopernetwerk van het Actie Leer Netwerk, Eigenaar adviesbureau LL&co en Auteur Carrière Switch – pak het personeelstekort aan

Tineke de Visser

Teammanager P&O, Aafje Thuiszorg, Huizen en Zorghotels in Zuid-Holland, Beste Werkgever 2019-2020


Marie-José Frederiks Marlou Smeelen
D2 - JBZ wendbaar met oog voor talent en loopbaan

Hoe blijf je als organisatie wendbaar en draag je bij aan de loopbaanontwikkeling van je medewerkers? Is het mogelijk om flexibiliteit en talentontwikkeling te combineren? Een praktijkvoorbeeld vanuit het Jeroen Bosch ziekenhuis.

De afgelopen periode heeft nog maar eens bevestigd hoe belangrijk het is om als organisatie wendbaar te zijn en je aan te passen. Ook buiten deze crisis is wendbaarheid en flexibiliteit belangrijk om mee te kunnen bewegen met patiëntstromen. Mobiliteit en loopbaanontwikkeling vormen een belangrijke pijler van ons HR-beleid, met als twee belangrijkste doelstellingen: de kwaliteit van zorg verbeteren en het werk in de zorg aantrekkelijk maken en houden. Het JBZ heeft de afgelopen jaren verschillende initiatieven gestart waaronder de innovatieve loopbaanreis voor nieuwe en bestaande medewerkers.

Daarnaast wil het JBZ de zorg ontwikkelen rondom de patiënt. Dit vraagt flexibiliteit en samenwerking tussen disciplines. We ondersteunen deze ontwikkelingen met ons digitale loopbaanplatform JoBZ. Graag gaan we hierover in gesprek en kijken we ook samen naar de toekomstscenario’s. Hoe kunnen we samenwerken en regionale loopbaanlijnen maken?

Marie-José Frederiks

Manager HR Jeroen Bosch Ziekenhuis

Marlou Smeelen

Specialist Mobiliteit, Jeroen Bosch Ziekenhuis


Karien Mescher Saskia Raaijmakers Annemarie van den Broek Agnes Veenstra
D3 - Strategische personeelsplanning in netwerkverband: hoe het wel werkt

Hoe richt je strategische personeelsplanning in met meerdere organisaties? Hoe zorg je dat SPP geen HR-feestje wordt en krijg je ook de directie en management enthousiast? Welke instrumenten en methodieken werken nu echt in de praktijk?
Allemaal vragen waar wij de afgelopen 5 jaar behoorlijk wat ervaring in hebben opgebouwd binnen Zorgcampus De Peel. Een samenwerkingsverband van 5 zorgorganisaties (VVT, Ziekenhuis, GGZ en gehandicaptenzorg) en twee opleidingsinstituten in zuidoost Brabant. Samen hebben we de krachten gebundeld om medewerkers te werven en behouden. De basis hiervoor is de gezamenlijke SPP. Zeker in de huidige tijd is samen optrekken en beleid bepalen een voorwaarde om wendbaar te blijven.
We delen graag onze successen en vooral onze geleerde lessen!

Karien Mescher

Manager HR, Savant Zorg

Saskia Raaijmakers

HR adviseur, GGZ Oost Brabant

Annemarie van den Broek

Adviseur Talent & Organisatie, Oro

Agnes Veenstra

Adviseur HRM, De Zorgboog


Jan Prins Dianne Fransen
D4 - Lessen uit de crisis: Hoe hou je je medewerkers in de lead?

Tijdens de Covid-19 crisis tonen de units in het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen veel daadkracht om de problemen het hoofd te bieden. Eén van de sleutelfactoren is dat de autonomie laag in de organisatie wordt gelegd. Door de bestuurders wordt gevraagd hoe die ingeslagen weg bestendigd kan worden.

Tijdens deze workshop laat Dianne Fransen zien hoe het CWZ de medewerkers in de lead wil laten op grond van professionaliteit, autonomie en inspraak. Korte gerichte (pulse) onderzoeken blijken veel bij te dragen aan het op gang brengen van het goede gesprek. In deze workshop gaat Dianne ook in op de spanning die ontstaat als het management gevraagd wordt om de zaken meer los te laten. Verder zal ter sprake komen hoe het CWZ dit combineert met de wens om ook organisatie breed te verbeteren.

Jan Prins zal in de workshop een toelichting geven op de modellen die achter deze invulling zitten. Hij zal daarbij inspirerende voorbeelden van ‘actie-onderzoek’ uit de andere (zorg)organisaties inbrengen. Laten we samen sneller leren!

Jan Prins

Senior Adviseur Arbeid en Organisatie, SKB

Dianne Fransen

Hoofd arbo & gezondheid en loopbaan, kartrekker sterk in je werk, Canisius Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen


16.05 uur Wisselen van zaal
 

Bert Roelofs Jorie Akkermans Ellen Boonen
16.10 uur Keynote: Transformatie in de zorg vraagt om menskracht en (sociale) innovatie

Naast het vinden en behouden van goede medewerkers, is vermindering van de zorgvraag misschien wel de grootste uitdaging het komende decennium. Met de huidige crisis, vraagt het om meer dan ooit van jouw organisatie én HR om wendbaar te zijn. Een transformatie die gericht is op het vinden van creatieve oplossingen, met een grote rol voor medewerkers in het vinden van die oplossingen. Dát is het wenkende perspectief. Mensgericht Organiseren in een continu veranderende, complexe arbeidsmarkt in care & cure vraagt om het voeren van de dialoog. Hoe kunnen we (digitale) transformatie realiseren vanuit Mens, Cultuur & Leiderschap. Hoe ziet úw deel van de puzzel eruit? O.l.v. dagvoorzitter Jesper Rijpma gaan we in gesprek met:

  • Bert Roelofs, Manager Mens, Cultuur en Leiderschap, Gelre ziekenhuizen
  • Jorie Akkermans-Vorstenbosch, Directeur, Van Neynsel Ouderenzorg Den Bosch
  • Ellen Boonen, Directeur HRM, ’s Heeren Loo
Bert Roelofs

Manager Mens, Cultuur en Leiderschap, Gelre ziekenhuizen

Jorie Akkermans

Directeur van Neynsel

Ellen Boonen

Directeur HRM, ’s Heeren Loo


Jesper Rijpma
16.50 uur Afsluiting programma door dagvoorzitter

Verloting verzorgd door IJK

Jesper Rijpma

Dagvoorzitter & Debatleider, Hoofd Communicatie Máxima MC Veldhoven/Eindhoven


17.00 uur Uitnodiging voor de netwerkborrel
 

17.30 uur Vol inspiratie, contacten en ideeën naar huis.
 

Ontvang als eerste informatie en aanbiedingen over het congres HRM in de Zorg en jouw interessegebieden.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en ontvang een code voor €50,- korting op deelname aan een congres naar keuze!

AANMELDEN