Binnen een veranderende arbeidsmarkt, waarbij het boeien en binden van personeel nóg belangrijker wordt, zijn wij (HTC) naarstig op zoek gegaan naar een partner die ons inhoudelijk kan inspireren en ondersteunen om ‘het verhaal’ van HTC nog beter weg te zetten. Appical en HTC hebben de volledige ‘medewerkersreis’ herschreven en vertaald naar een (deels) digitale oplossing… Resultaat: Eenduidige informatie-overdracht met onderscheid per doelgroep… Daarnaast wordt de info ook nog eens in een logische en chronologische volgorde aangeboden.

Graag neem ik jullie mee in dit hele traject!

Vrijwel iedere zorginstelling ervaart de nadelige gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt. Medewerkers met hart voor de zorg staan steeds vaker onder druk, met groeiend verzuim en uitval tot gevolg. Hoe keer je voor jouw organisatie het schip? Ontdek in deze sessie hoe jouw organisatie succesvol kan zijn in werving in tijden van extreme krapte. Leer hoe je het anders aan kunt pakken. Ontdek hoe je slimmer werft en hoe je afstand kunt doen van oude methoden die niet meer werken – Winnaar Werf& Award 2018 en 2020 voor meest impactvolle recruitment vernieuwing.

Met de implementatie van technologie verandert het werk van uw medewerkers. Taken verdwijnen en er komen nieuwe bij. Maar welke functies veranderen precies? Om hoeveel werk gaat het? Welke nieuwe competenties hebben medewerkers nodig? Hoe verandert het de benodigde formatie? En wat levert het op? In deze sessie krijgt u een sneak preview van onze Tech Impact Scan en wat technologie voor uw organisatie kan betekenen.

Werkgeluk heeft een prominente rol bij IJK. Met een 8,5 op medewerkerstevredenheid zit er duidelijk iets goed. Ook bij andere organisaties zien we dat het thema werkgeluk steeds meer aandacht krijgt. Maar hoe zorg je er nu voor dat jouw medewerkers werkgelukkig zijn? Is de ervaring van zowel klanten als medewerkers van invloed op werkgeluk? Mirthe Best en Bart de Koning nemen je mee in de reis die IJK heeft afgelegd in de zoektocht naar werkgeluk. Zij delen met veel plezier hun ervaringen en geleerde lessen.

Oproepkrachten, stapelcontracten, jaarurensystematiek… In de zorg wordt flexibiliteit op verschillende manieren vorm gegeven. Waar moet je op letten bij de flexibele inzet van medewerkers? Tijdens deze workshop geeft arbeidsjurist Floortje Plas-Velema van Hanze Advocaat je praktische tips en praat ze je bij over de laatste wet- en regelgeving rondom flexibele arbeid.

Al jarenlang helpt wet- en regelgeving bij het bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de zorg. De meest recente wet, de Wkkgz uit 2016, kent o.a de ‘Vergewisplicht’. Deze plicht houdt in dat iedere zorginstelling de vakbekwaamheid van de zorgverleners toetst voordat zij beginnen, ook wel pre-employment screening genoemd. In deze sessie wordt dieper ingegaan op deze screening in het kader van de Wkkgz.

Samen met Monique Meijer van het Amsterdam UMC locatie VUmc gaan we dieper in op de volgende vraagstukken:

• Hoe heeft destijds het Amsterdam UMC het screeningsbeleid vormgegeven?
• Wat is in de Zorg sector belangrijk om te checken?
• Hoe heeft het Amsterdam UMC dit beleid geïmplementeerd?

Het Nibud heeft berekend dat bijna 2/3 van de werkgevers in Nederland te maken heeft met personeel met financiële problemen. Het Nibud geeft daarbij aan dit u dat als werkgever circa € 13.000,- kost per werknemer per jaar. In onze workshop nemen wij u graag mee in de mogelijkheden om adequaat deze financiële problemen te herkennen EN op te lossen zodat u werknemers met financiële zorgen perspectief kunt bieden. Wij gaan graag met u in gesprek over:

• Zijn financiële problemen een privéaangelegenheid of heeft de werkgever hier ook een rol?
• Wat leveren financieel fitte medewerkers een organisatie op en waarom is jouw rol daarin belangrijk voor werkgevers?
• Hoe krijgen we het onderwerp schulden en financiële problemen op de werkvloer uit de taboesfeer en in het daglicht?

Wij verwelkomen u graag!

Succesvolle organisaties weten de tand des tijds naar hun hand te zetten en worden game changer op het zakelijk speelveld. Ontdek hoe je game elementen kunt gebruiken om jouw organisatie te transformeren van statisch naar dynamisch. Ervaar hoe je jouw effectiviteit als HR manager kunt verbeteren en de invloed op teams kunt vergroten. Ontdek hoe je onderling plezier kunt hebben terwijl je een veranderplan samenstelt!

Lonneke op der Heijde deelt hoe en waarom Levvel een gamification applicatie heeft laten ontwikkelen om jongeren in hun kracht te zetten. De app Dream Builder wordt als integraal onderdeel binnen een coachingstraject ingezet om jongeren van 16-27 te stimuleren hun eigen Big 5 in te vullen (de Big 5 onderdelen zijn: support, wonen, school/werk inkomen en welzijn). Op deze manier kunnen jongeren, naast de gebruikelijke middelen, spelenderwijs inzicht krijgen in wie ze zijn en wat ze kunnen én kunnen ze concreet acties verzinnen én inplannen die hun in staat stellen dromen te realiseren.

Bart Hufen is expert op het gebied van gedragsverandering via gamification. Vanuit zijn bedrijf BrandNewGame ontwikkeld hij digitale tools die organisaties helpt hun uitdagingen om te zetten in verbetering. Hij schreef hier ook twee boeken over en geeft lezingen in binnen- en buitenland. Tijdens deze korte, dynamische sessie legt Bart uit welke game mechanieken effectief werken bij verander vraagstukken, met in het bijzonder de GameStorm methodiek.

Kortom, laat je inspireren hoe je op basis van bewezen spelmechnieken de motivatie van jou zelf, het team of zelfs de hele organisatie eenvoudig kunnen vergroten!

Strategische personeelsplanning, en meer precies scenarioplanning, staat bij veel zorgaanbieders in de kinderschoenen. Met de juiste tools en aanpak is het leuk én makkelijk. En dat levert zorgorganisaties veel op: ze kunnen sneller inspelen op ontwikkelingen. Juist in deze tijden extra belangrijk.

Consultant Marcel Haverkamp van PFZW en Anne van Kempen van Zorggroep Elde Maasduinen nemen u graag mee in de wereld van scenarioplanning en delen hun lessen en ervaringen.

In het afgelopen jaar is er voor Bert Roelofs, manager mens cultuur en leiderschap bij Gelre ziekenhuizen, een ding duidelijk geworden. Medewerkers in de zorg willen weer ervaren dat hun dagelijkse werk van betekenis kan zijn en gewaardeerd wordt en zij weer als mens gezien worden. Of het nu om de wet BIG II gaat, de stroeve CAO-onderhandeling bij de ziekenhuizen of de fase waar we nu met zijn allen inzitten. Het roer moet om! Dit vraagt van HR professionals een heroriëntatie op hun rol en bijdrage aan de transitie in de zorg. Sinds april 2018 is Bert werkzaam bij Gelre en krijgt hij de ruimte en de mogelijkheid om samen met ruim 3400 collega’s te werken aan een context waarin iedereen binnen onze huizen mede vorm kan geven aan de veranderingen in de zorg. Graag maakt hij jullie deelgenoot van zijn reis binnen Gelre ziekenhuizen en gaat hij met jullie in gesprek over hoe wij kunnen bijdragen aan een context die vertrouwen schenkt en veiligheid biedt waardoor onze collega’s risico’s durven te nemen, te leren en te veranderen.” Oftewel eigenaarschap en persoonlijk leiderschap. Dit moet toch niet zo moeilijk zijn?

Met de leereffecten van de coronacrisis in de achterzak schaalt ouderenzorgorganisatie Van Neynsel weer op. We zijn vol geraakt in ons zorghart en stellen onszelf de vraag; Wat willen we vasthouden?
Hoe houden we focus op mensen, zowel op onze medewerkers als op onze bewoners. Door te luisteren, de menskracht centraal te stellen en het vooral samen te doen.
In crisistijd krijgen zorginnovatie, arbeidsinnovatie en sociale innovatie vleugels.

In het kader van ‘never waste a good crisis’ deelt Jorie Akkermans, directeur zorg, openhartig de eerste leereffecten rond deze organisatieontwikkeling en –verandering.

Ellen Boonen, Directeur HRM ’s Heeren Loo, durft de stelling wel aan dat we geen tekort aan menskracht in de zorg zouden hebben wanneer we de reeds beschikbare menskracht beter (efficiënter en effectiever) inzetten. En dat begint met aandacht, vertrouwen, gedrag en faciliteiten. De juiste aandacht levert op dat medewerkers zich gezien en gehoord voelen en daardoor beter in hun ‘vakmanschap’ kunnen komen. De juiste faciliteiten levert op dat medewerkers gebruik maken van hun regelruimte, meer uren willen en kunnen werken etc.

Dit kan alleen als we ons gedrag (in ieder geval bij ‘s Heeren Loo) veranderen en doen wat we zeggen en zeggen wat we doen.

Succesvolle organisaties weten de tand des tijds naar hun hand te zetten en worden game changer op het zakelijk speelveld. Ontdek hoe je game elementen kunt gebruiken om jouw organisatie te transformeren van statisch naar dynamisch. Ervaar hoe je jouw effectiviteit als HR manager kunt verbeteren en de invloed op teams kunt vergroten. Ontdek hoe je onderling plezier kunt hebben terwijl je een veranderplan samenstelt!

Lonneke op der Heijde deelt hoe en waarom Levvel een gamification applicatie heeft laten ontwikkelen om jongeren in hun kracht te zetten. De app Dream Builder wordt als integraal onderdeel binnen een coachingstraject ingezet om jongeren van 16-27 te stimuleren hun eigen Big 5 in te vullen (de Big 5 onderdelen zijn: support, wonen, school/werk inkomen en welzijn). Op deze manier kunnen jongeren, naast de gebruikelijke middelen, spelenderwijs inzicht krijgen in wie ze zijn en wat ze kunnen én kunnen ze concreet acties verzinnen én inplannen die hun in staat stellen dromen te realiseren.

Bart Hufen is expert op het gebied van gedragsverandering via gamification. Vanuit zijn bedrijf BrandNewGame ontwikkeld hij digitale tools die organisaties helpt hun uitdagingen om te zetten in verbetering. Hij schreef hier ook twee boeken over en geeft lezingen in binnen- en buitenland. Tijdens deze korte, dynamische sessie legt Bart uit welke game mechanieken effectief werken bij verander vraagstukken, met in het bijzonder de GameStorm methodiek.

Kortom, laat je inspireren hoe je op basis van bewezen spelmechnieken de motivatie van jou zelf, het team of zelfs de hele organisatie eenvoudig kunnen vergroten!

Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, dan krijg je wat je altijd hebt gekregen. Dit gaat zeker op voor de zorgsector. Tijd voor een andere aanpak, maar hoe dan? Wij laten twee creatieve oplossingen uit de praktijk zien. Het Carrière Switch traject en de Inwerkafdeling van Aafje.

In deze sessie geeft Lieke Lange je een andere kijk op de arbeidsmarkt, met het juiste stappenplan in handen om het personeelstekort aan te pakken. Oftewel het Carrière Switch Traject en acht andere oplossingen!

Aafje is Beste Werkgever 2019-2020. Daarnaast is Aafje met de ‘Ontwikkelafdeling’ Koploper van het Actie Leer Netwerk. Leren of eigenlijk het zich goed ontwikkelen van nieuwe medewerkers staat hier centraal.

Kortom, laat je inspireren en motiveren in deze prikkelende sessie en ga morgen zelf aan de slag!

Hoe blijf je als organisatie wendbaar en draag je bij aan de loopbaanontwikkeling van je medewerkers? Is het mogelijk om flexibiliteit en talentontwikkeling te combineren? Een praktijkvoorbeeld vanuit het Jeroen Bosch ziekenhuis.

De afgelopen periode heeft nog maar eens bevestigd hoe belangrijk het is om als organisatie wendbaar te zijn en je aan te passen. Ook buiten deze crisis is wendbaarheid en flexibiliteit belangrijk om mee te kunnen bewegen met patiëntstromen. Mobiliteit en loopbaanontwikkeling vormen een belangrijke pijler van ons HR-beleid, met als twee belangrijkste doelstellingen: de kwaliteit van zorg verbeteren en het werk in de zorg aantrekkelijk maken en houden. Het JBZ heeft de afgelopen jaren verschillende initiatieven gestart waaronder de innovatieve loopbaanreis voor nieuwe en bestaande medewerkers.

Daarnaast wil het JBZ de zorg ontwikkelen rondom de patiënt. Dit vraagt flexibiliteit en samenwerking tussen disciplines. We ondersteunen deze ontwikkelingen met ons digitale loopbaanplatform JoBZ. Graag gaan we hierover in gesprek en kijken we ook samen naar de toekomstscenario’s. Hoe kunnen we samenwerken en regionale loopbaanlijnen maken?

Hoe richt je strategische personeelsplanning in met meerdere organisaties? Hoe zorg je dat SPP geen HR-feestje wordt en krijg je ook de directie en management enthousiast? Welke instrumenten en methodieken werken nu echt in de praktijk?
Allemaal vragen waar wij de afgelopen 5 jaar behoorlijk wat ervaring in hebben opgebouwd binnen Zorgcampus De Peel. Een samenwerkingsverband van 5 zorgorganisaties (VVT, Ziekenhuis, GGZ en gehandicaptenzorg) en twee opleidingsinstituten in zuidoost Brabant. Samen hebben we de krachten gebundeld om medewerkers te werven en behouden. De basis hiervoor is de gezamenlijke SPP. Zeker in de huidige tijd is samen optrekken en beleid bepalen een voorwaarde om wendbaar te blijven.
We delen graag onze successen en vooral onze geleerde lessen!

Tijdens de Covid-19 crisis tonen de units in het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen veel daadkracht om de problemen het hoofd te bieden. Eén van de sleutelfactoren is dat de autonomie laag in de organisatie wordt gelegd. Door de bestuurders wordt gevraagd hoe die ingeslagen weg bestendigd kan worden.

Tijdens deze workshop laat Dianne Fransen zien hoe het CWZ de medewerkers in de lead wil laten op grond van professionaliteit, autonomie en inspraak. Korte gerichte (pulse) onderzoeken blijken veel bij te dragen aan het op gang brengen van het goede gesprek. In deze workshop gaat Dianne ook in op de spanning die ontstaat als het management gevraagd wordt om de zaken meer los te laten. Verder zal ter sprake komen hoe het CWZ dit combineert met de wens om ook organisatie breed te verbeteren.

Jan Prins zal in de workshop een toelichting geven op de modellen die achter deze invulling zitten. Hij zal daarbij inspirerende voorbeelden van ‘actie-onderzoek’ uit de andere (zorg)organisaties inbrengen. Laten we samen sneller leren!