Zorgpersoneel vinden lastig? Juist nú is talent bereid om over te stappen naar een andere baan. Maar hoe bereik je ze op het juiste moment? En hoe verleid je ze met precies die boodschap die de juiste snaar raakt? Recruitment innovator Eric van Bourgonje en Corina Eijgelsheim van het Tilburgse ETZ laten je kennis maken met de wereld van hypertargeted social recruitment aan de hand van de praktijkcase van ETZ. Krijg antwoord op de vraag naar hoe je jouw doelgroep bereikt en verleidt met gepersonaliseerde campagnes.  – Winnaar vakjury Werf& Award 2018 voor de meest impactvolle recruitment vernieuwing.

Er is een groot tekort aan zorgmedewerkers. Hoe vergroten we het werkplezier in de zorg, zodat we medewerkers behouden en instromers aantrekken? Hoe zorgen we samen voor een gezonde en toekomstbestendige arbeidsmarkt in de zorg? Onder begeleiding van Sabine Uitslag presenteren de vijf genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award 2019 hun succesvolle, innovatieve project voor meer werkplezier. Daarnaast onderzoeken we op interactieve wijze of de projecten van de genomineerden óók voor uw organisatie toepasbaar zijn. Laat u inspireren!

De 5 finalisten voor de HR Zorg Award zijn bekend! Attent Zorg & Behandeling, Jeroen Bosch Ziekenhuis, ROHA Amsterdam, Deventer Ziekenhuis en Arkin maken kans op de titel. Bekijk hier hun inzendingen

Een van de grote uitdaging binnen zorgorganisaties is het snel ‘up and running’ krijgen van de nieuwe collega’s. De waan van de dag regeert doorgaans dus tijd voor een uitgebreid inwerktraject is er meestal niet, ondanks alle goede bedoelingen. Graag nemen wij u mee in de ervaringen die wij hebben opgedaan v.w.b. het inwerktraject, specifiek gericht op de zorg. Onderwerpen waar we dieper in duiken zijn: Welke informatie is daadwerkelijk relevant? Hoe breng ik die doorgaans saaie stof leuk over? Moet iedereen hetzelfde verhaal krijgen of is onderscheid creëeren juist gewenst of misschien zelfs wel noodzakelijk?

De zorgsector staat voor diverse grote uitdagingen. Een stijgende algemene nood aan zorg, andere manieren van zorgverlenen, wijzigende zorgbehoeften, snel veranderende technieken, meer complexe zorgbehandelingen, en veel meer. Daarnaast staat een van de grootste dreigingen: het tekort aan verpleegkundig- en verzorgend personeel. Een rapport van het Ministerie van Volksgezondheid (Actieprogramma werken in de Zorg) voorziet een tekort van 100 tot 125 duizend medewerkers in 2022. Er werden 3 actielijnen uitgezet: meer kiezen voor de zorg, meer leren in de zorg, anders werken in de zorg. En daar zijn vandaag reeds oplossingen voor! Zorgmedewerkers maken in hun privéleven reeds lang gebruik van diverse technologieën die het leven efficiënter en aangenamer maken. Helaas worden deze nog onvoldoende ingezet op de werkvloer: artificiële intelligentie, machine learning, digital assistents en mobiele technologie dragen actief bij aan ons privéleven en deze kunnen ook actief bijdragen aan de uitdagingen waar de zorgsector voor staat. In deze dynamische sessie bieden we u inspiratie en beschikbare oplossingen voor een menselijk HR beleid, gedreven door technologie: The Human Experience!

HR, het startpunt binnen elk bedrijf en zeker ook als het om digitale transformatie gaat. Het automatiseren, verbinden en optimaliseren van processen speelt een belangrijke rol binnen digitale transformatie. In deze praktijkcase zal DocuSign u meer vertellen over hoe HR ondersteuning kan bieden bij strategische vraagstukken en digitale transformatie een succes kan maken. U zult leren hoe u de competitie voorblijft en bedrijfsprocessen kan versnellen door middel van een totaal en intelligent cloud-gebaseerd platform voor het voorbereiden, ondertekenen, actie ondernemen op en beheren van al uw documenten en overeenkomsten.

Het Nibud heeft berekend dat bijna 2/3  van de werkgevers in Nederland te maken heeft met personeel met financiële problemen. Het Nibud geeft daarbij aan dit u dat als werkgever circa € 13.000,- kost per werknemer per jaar. In onze workshop nemen wij u graag mee in de mogelijkheden om adequaat deze financiële problemen te herkennen EN op te lossen zodat u werknemers met financiële zorgen perspectief kunt bieden.

Wij gaan graag met u in gesprek over:

• Zijn financiële problemen een privéaangelegenheid of heeft de werkgever hier ook een rol?
• Wat leveren financieel fitte medewerkers een organisatie op en waarom is jouw rol daarin belangrijk voor werkgevers?
• Hoe krijgen we het onderwerp schulden en financiële problemen op de werkvloer uit de taboesfeer en in het daglicht?

De krapte op de arbeidsmarkt lijkt de komende jaren aan te houden. Binnen de zorg is deze problematiek sterk voelbaar. Dat geeft nieuwe uitdagingen. Duurzame inzetbaarheid van het huidige personeel is in veel organisaties een belangrijkere pijler. Hoe zorgt u als werkgever dat werknemers zo goed mogelijk worden ingezet binnen een dynamische organisatie en hoe blijft u als werkgever wendbaar? Daarnaast wordt gezocht naar flexibele arbeidsvormen. Het werken met zelfstandigen binnen de zorg zorgt onder de wet DBA nog altijd voor veel onzeker- en onduidelijkheid. Verder staat ons nieuwe arbeidswetgeving te wachten. De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) zal naar alle waarschijnlijkheid per 1 januari 2020 worden ingevoerd. Deze nieuwe wet behelst aanzienlijke wijzigingen ten aanzien van de wetgeving voor oproepkrachten en payrolling.

Tijdens deze workshop leer je over het verband tussen bevlogenheid en werkdruk én ga jij op zoek naar hoe je zelf vanuit bevlogenheid tegenwicht kan bieden aan je eigen ervaren werkdruk. De inzichten en werkvormen uit de workshop kan je vervolgens toepassen in (team)coaching rondom bevlogenheid en werkdruk in je eigen organisatie.

Door middel van een aantal complexe verzuim casussen worden uiteenlopende (belemmerende) factoren uitgelicht. Jasper de Wijn gelooft dat verzuim afneemt en arbeidspotentieel wordt vergroot door de werknemer als verantwoordelijke te positioneren. Rode draad bij verzuim is de beleving en het gedrag van de werknemer en zijn/ haar rol in het ontstaan en verloop van het verzuim. Na afloop van deze inhoudelijke sessie heeft u meer kennis en vaardigheden opgedaan om complexe verzuim casussen binnen uw eigen organisatie zelfstandig op te lossen.

Alle signalen in de zorg wijzen in dezelfde richting: de onderlinge afhankelijkheden worden steeds groter. Structuurveranderingen leiden tot zelfsturende teams, brede leiderschapsteams, ketenafhankelijkheid. Precies daar, bij die onderlinge afhankelijkheid, ligt het verborgen potentieel van zorgorganisaties. Kom proeven van hoe je dat potentieel aanboort, ten behoeve van de wendbaarheid van je organisatie en DUS van de patiënt! Astrid Posthouwer, divisiemanager bij het UMC Utrecht, licht een tipje van de sluier op als eigen-wijze leider in verandering, samen met Bianca van Leeuwen van Plan B.

Het doel van de invoering van de Wkkgz in 2016 is een structurele verhoging van de kwaliteit binnen de zorg. Een onderdeel van deze wet is de vergewisplicht: het controleren of een nieuwe zorgverlener op basis van zijn arbeidsverleden geschikt is om zorg te verlenen. De invulling van deze verplichting roept in de praktijk veel vragen op, bijvoorbeeld over wat u precies moet checken en hierover moet vastleggen. Verder is er aandacht voor andere Wkkgz-verplichtingen op het gebied van HRM, zoals het opleidings- en inwerkbeleid, de meldplicht ten opzichte van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd alsmede specifieke eisen aan de overeenkomsten met ZZP-ers of gedetacheerde medewerkers. Validata is specialist op het gebied van employment screening en ondersteunt diverse zorginstellingen hiermee. Samen met VvAA – een dienstverlener voor zorgaanbieders – biedt Validata praktische handvatten om goed te kunnen voldoen aan de Wkkgz, zodanig dat het ook de kwalitatieve doelstellingen van uw organisatie ondersteunt.

Zorginstelling Laurens heeft Leren & Ontwikkelen als strategisch doel verankerd in haar organisatie. De Laurens Academie speelt een belangrijke rol in het verbinden van de strategie naar de werkpraktijk. Dat doet zij vanuit 3 pijlers: sociaal (en online) leren, werkplekleren en waarderend leren. CSS Breda en Laurens werken intensief samen. In verschillende projecten, waaronder het implementeren van de nieuwe visie, worden diverse werkvormen van werkplekleren ingezet om deelnemers te inspireren, faciliteren en motiveren zich te ontwikkelen.
Laurens en CSS delen hun visie en ervaringen en tijdens deze interactieve workshop met leertechnologie word je geïnspireerd en gemotiveerd om leren en ontwikkelen te faciliteren door werkplekleren. Ervaar zelf de aansprekende en praktijkgerichte werkvorm Beeldend Trainen.

Van administratie naar digitale werkprocessen. Het draagt allemaal bij aan een betere ervaring voor uw klanten en medewerkers. Maar het digitaliseren van bedrijfsmodellen is slechts één stap. Het automatiseren, verbinden en optimaliseren van processen speelt ook een belangrijke rol binnen digitale transformatie. In deze verdiepingslunch zal DocuSign u meer vertellen over hoe u de competitie voorblijft en de omzetgroei kan laten versnellen door over te gaan op een totaal en intelligent cloud-gebasseerd platform voor het voorbereiden, ondertekenen, actie ondernemen op en beheren van al uw documenten en overeenkomsten.

Helaas is de exclusieve verdiepingslunch volgeboekt. U kunt zich wel nog registreren voor sessie A5 – de rol van HR binnen digitale transformatie door Charlie Weijer.

Per 1 januari 2020 treedt de Wet Arbeidsmarkt in Balans (de WAB) in werking. Wat betekent dit voor uw zorgorganisatie? Kennis van deze ontwikkeling is onmisbaar in de dagelijks praktijk van de HRM-adviseur.

Graag praten wij u bij en geven wij antwoord op uw vragen.

Heeft uw organisatie medewerkers met geldzorgen? Dit kan leiden tot ziekteverzuim, stress, concentratieverlies en loonbeslag; het is daarom in ieders belang om dit tijdig aan te pakken. In deze workshop leert u hoe u geldzorgen kunt herkennen en bespreken en naar welke hulpvormen u medewerkers kunt doorverwijzen. Ook leert u welke acties u kunt ondernemen bij loonbeslagen en als uw medewerkers gebeurtenissen met financiële gevolgen meemaken (zoals scheiden, ziekte, minder werken vanwege zorgtaken of leeftijd, overlijden van de partner). Met meer financiële rust staan uw medewerkers ook meer open voor mobiliteit en opleidingen: dit bevordert de duurzame inzetbaarheid. Deze workshop wordt gegeven door Wijzer in geldzaken; dit is een initiatief van het ministerie van Financiën.

PFZW hecht veel waarde aan een vitale sector. Dit doen we door pensioenadministratie en vermogensbeheer uit te voeren voor de sector, maar ook door aanvullende (HR) dienstverlening te bieden. De pensioenregeling van PFZW biedt diverse mogelijkheden om HR-beleid te ondersteunen. PFZW vindt het belangrijk dat deze producten en diensten bekend zijn bij werkgevers en dat ze op de juiste manier worden ingezet. Tijdens de workshop ‘Inzicht in Data’ nemen we u mee in de mogelijkheden die Big Data kan bieden voor uw instelling. Een interactieve workshop, waarbij we in gesprek gaan met werkgevers en feedback ontvangen op prototypes die wij ontwikkelen rondom data dienstverlening.

Er vindt een omslag plaats in veel organisaties. Met een groeiend beroep op flexibiliteit, eigenaarschap en ondernemerschap. Zelfsturing, agile en lean worden veelvuldig ingezet. Vaak gepaard met onderwerpen als persoonlijk leiderschap, dialoog en eigenaarschap. Wat is de impact hiervan op medewerkers en wat vraagt dit van leidinggevenden? In deze inspirerende en interactieve sessie gaan we in op de menselijke en de relationele kant van het verhaal. Hoe kom je vanuit plannen, visies, en processen daadwerkelijk in ‘menselijk actie’? En wat vraagt dat van de betrokkenen? Wordt deelgenoot van onze ervaringen van ontwikkeling in de driehoek medici/leidinggevenden/medewerkers. Doe voordeel met De ‘lessons learned’. Ontdek hoe je als organisatie de juiste voorwaarden creëert. Wat voor soort leiderschap er nodig is. En wat dit vraagt van leren en ontwikkelen in de organisatie.

De werkdruk binnen de zorg is voor veel medewerkers een steeds groter wordend struikelblok. “Haal ik nog steeds dezelfde voldoening uit het werken in de zorg als toen ik er voor koos?” is een veelgehoorde vraag. Hoe stimuleer je als HRM-er of lijnmanager de medewerkers om op een positieve wijze regie te pakken over hun werk, zodat ze ook op een proactieve wijze omgaan met veranderingen binnen de organisatie. In deze interactieve workshop neem ik je aan de hand van ons model ‘DNA van Ontwikkeling’ en inspirerende filmfragmenten mee in jouw dagelijkse praktijk. Gegarandeerd ga je na deze korte workshop al met tools en inzichten naar huis die je morgen kunt benutten voor je organisatie en je collega’s.

Gemiddeld 1 op de 5 werknemers combineert werk met mantelzorgtaken en dat aantal groeit. In de zorg is dat vaak 1 op de 3. Met mantelzorgvriendelijk werken wordt uitval voorkomen, is het ziekteverzuim lager en gaat de productiviteit omhoog. In gesprek met 3 zorgorganisaties die Werk&Mantelzorg al omarmen:

– Martini Ziekenhuis; een ervaren zorgorganisatie die de erkenning heeft
– Synthese; een welzijnsorganisatie die het onderwerp omarmt en actief aan de slag is
– Het Hoge Veer; een ouder en thuiszorg organisatie die vorig jaar de 300^e erkenning heeft ontvangen.

Onder leiding van Werk&Mantelzorg Adviseur Ingeborg Mussche lichten zij hun aanpak toe, en beantwoorden ze uw vragen hoe mantelzorg vriendelijk werken écht werkt!

Christiaan Kaminski is directeur van VariantZorg. Hij wil dat iedere nieuwe collega het gevoel krijgt dat zij of hij ‘die ene’ is waar we al jaren op wachten. En hen het gevoel geven dat ze echt welkom zijn. Hij besloot werkgeluk centraal zetten. Maar hij had vooral vragen: Wat houdt werkgeluk in, wat betekent het precies, hoe pak je het aan? En vragen als wat kost het, wat levert het op en hoe kun je dat hard maken? Maar het was ook glashelder dat hij een organisatie wilde creëren waarin mensen het leuk vinden om te werken, waar je energie van krijgt.
Christiaan zal vooral zijn ervaringen delen, wat hij al heeft bereikt en wat hij van het traject heeft geleerd. Lucas Swennen neemt de deelnemers mee in waarom de focus op werkgeluk belangrijk is; hoe kun je werkgeluk meten (en hoe staan de deelnemers er zelf voor?) en wat leveren de resultaten op voor medewerkers, teams en de organisatie? Laat je inspireren!

In 2015 koos Leviaan (GGZ sector) voor zelforganisatie. HRM is aanjager van deze organisatieontwikkeling. Een prachtig praktijkverhaal hoe HRM deze keuze voor zelforganisatie vorm geeft, door het creëren van meerwaarde voor de werknemers, het toepassen van ‘Het Nieuwe Begeleiden’ en het vernieuwen van de eigen HR-dienstverlening. Wat zijn de voor-en nadelen van deze organisatiekeuze? Leviaan heeft de organisatieontwikkeling onlangs geëvalueerd en deelt haar ervaringen. Waarom werd er gekozen voor zelforganisatie? Hoe werk je vraaggestuurd mét inzet van vakkundigheid?  In hoeverre zijn die doelen bereikt? Wat waren do’s en don’t in het traject en voor welke afwegingen staan we nu als organisatie? We gaan graag in gesprek!

Heeft jullie HR-afdeling het behoud van mensen hoog op de agenda staan of gaat de tijd en energie vooral uit naar het werven van nieuwe mensen? Heb je als HR-afdeling voldoende positie om teams te helpen bij hun zoektocht naar de ultieme samenwerking zodat ze én goede zorg leveren en dat ze hun werk met plezier en gezond blijven doen. Of ben je vooral bezig met individuele issues binnen een team? En kijk je te weinig naar wat die aandacht voor het individu doet met de anderen in het team?
Bij IZZ weten we na jarenlang onderzoek dat het verbeteren van je organisatieklimaat het beste werkt om je mensen gezond en inzetbaar te houden. Als mensen binnen de organisatie een goede dialoog kunnen voeren in hun team over wat ze zien, wat ze willen verbeteren of wat ze bezighoudt en daar wordt ook daadwerkelijk naar geluisterd dan zijn mensen veel eerder geneigd om voor jouw organisatie te blijven werken.
Tijdens deze workshop leer je hoe jij als HR-adviseur/business partner binnen jouw organisatie het accent kunt verschuiven van werven naar behoud. En wat een teamgerichte integrale aanpak oplevert voor de organisatie en de teams.

Op dit moment doet IZZ met 28 ziekenhuizen een onderzoek op hun Spoedeisende Hulp naar de Psychosociale Arbeidsbelasting. Met een van de deelnemende ziekenhuizen delen zij de eerste resultaten.

Essentiële verandering vraagt om voelen, lef, gesprek en doen, met een gezamenlijk doel. Je bereikt duurzame verandering door te gaan doen waar het echt om gaat vanuit oprechte aandacht. Zeker omdat je al lang weet dat het anders kan!
Aandacht voor wat jouw leven en dat van de ander waardevol maakt, zodat je kunt bijdragen aan waardevolle zorg en bijbehorende werkgeluk. Heb jij het lef dit te doen? Hoe denk jij buiten de kaders?
Vanuit de praktijk bij Archipel Zorggroep delen we tips, handvatten en ervaringen over wat wel en wat niet werkte bij teams. Hoe je een aantoonbare groei in werkplezier, deskundigheid en efficiëntie in de zorg kunt bereiken. Concrete voornemens om het morgen anders te gaan doen en verandering vast te houden!