Bij verzuimbegeleiding speelt een aantal risicofactoren een rol die grofweg gesplitst kunnen worden in harde- en zachte risico’s. Organisaties lijken meer oog te hebben voor de harde risicofactoren zoals verzuimpercentage en meldingsfrequentie. De hamvraag is – is dit de juiste focus als het gaat om individuele verzuimbegeleiding? Succesvolle verzuimbegeleiding heeft meer kans met focus op de zachte risicofactoren.

Onder begeleiding van Sabine Uitslag presenteren de vijf finalisten voor de Nationale HR Zorg Award hun succesvolle, innovatieve project voor meer werkplezier. In de zorg draait het om mensen. Met alle ontwikkelingen vragen we veel van ze. En.. er is een tekort. Hoe boeien en binden zorgorganisaties goede medewerkers? Op interactieve wijze onderzoeken we of de ideeën ook voor uw organisatie toepasbaar zijn. Laat u inspireren.

De 5 finalisten voor de HR Zorg Award zijn bekend! St Antonius Ziekenhuis, Pluryn, Amsterdam UMC (locatie AMC), Gelderse Vallei en Nij Smellinghe maken kans op de titel. Bekijk hier hun inzendingen

De presentatie is een oproep aan bestuurders, HR professionals en leidinggevenden om de fundamentele en moedige keuze te maken hun organisatie anders in te richten en aan te sturen. Een oproep om te kiezen voor een visie en managementfilosofie waarin patiënt/cliënt en medewerker daadwerkelijk en samen centraal staan. Een visie waarin samenhang bestaat tussen missie en waarden, strategisch profiel en ambities, organisatie- en procesinrichting en kwaliteit van de arbeid. Een visie waarin moedig leiderschap en een coachende leiderschapsstijl kritieke succesfactoren zijn.

Zorgpersoneel vinden lastig? Juist nú is talent bereid om over te stappen naar een andere baan. Maar hoe bereik je ze op het juiste moment? En hoe verleid je ze met precies die boodschap die de juiste snaar raakt? Recruitment innovator Eric van Bourgonje laat je kennis maken met de wereld van hypertargeted social recruitment. Hoe je jouw doelgroep bereikt en verleidt met gepersonaliseerde campagnes – Winnaar vakjury Werf& Award 2018 voor de meest impactvolle recruitment vernieuwing.

Als zorgorganisaties wendbaar willen zijn, moet ook de organisatiestructuur aangepast kunnen worden. Hoe kunt u dat realiseren en welke juridische kaders zijn hierbij van belang? Wat is de rol van medezeggenschap? Op dit soort vragen, specifiek voor zorgorganisaties, wordt tijdens de presentatie ingegaan. Ook zal een casus worden besproken.

Ted van Essen spreekt over de noodzaak van Griepvaccinatie voor zorgverleners, waarna Paul Groothuijse het onderwerp MRSA onder de loep neemt.
Influenza: een stille ramp? De wintersterfte onder ouderen was tijdens de griepepidemie schrikbarend: de oversterfte was meer dan 7500. Daarnaast was er ontwrichting van het onderwijs en de zorg. Het ziekteverzuim was verdubbeld. Zorgverleners besmetten kwetsbare patiënten met griep. Wat kunt U doen?

De MRSA bacterie rukt op! MRSA: ziekenhuisbacterie op stap buiten het ziekenhuis. MRSA wordt steeds minder een ‘bijzondere bevinding’ binnen zorginstellingen. Wat is MRSA en wat betekent het voor een organisatie als MRSA binnenkomt. Wat zijn de do’s en don’ts.

Wat zijn de geheimen van beste werkgevers en hoe gebruik je dit om talent aan te trekken en te behouden? Tijdens een interactieve sessie deelt Rutger de Gardeijn zijn inzichten én de beste praktijken uit zijn vakgebied, zodat je als organisatie direct aan de slag kan.

De veranderende wereld van werk vereist vernieuwing in strategische personeelsplanning en een continu aanpassingsvermogen. Het wendbaar meebewegen met de vraag in de markt en het realiseren van personele beschikbaarheid leert ons dagelijks wat wel en niet effectief is. Wij creëerde de sleutel tot succes. Een pragmatische samensmelting van de in- en externe flexpool gefaciliteerd door de combinatie van een optimale digitalisering en intermenselijke relatie. Deze sleutel tot succes delen wij graag met u. Zo dragen wij bij aan continuïteit in de zorg!

Bij het ontwerpen van het zelfsturende team wordt aandacht besteed aan competenties en functieniveaus. Of de collega’s (met elkaar) gedreven zijn te werken in een zelfsturend team en elkaar qua drijfveren aanvullen en versterken komt vaak minder aan de orde.
Bij Jeugdzorg Intermetzo geeft het zelfsturingstraject individuen en teams inzicht in hun krachten, valkuilen en energiehuishouding. De verkregen inzichten staan aan de basis van persoonlijke effectiviteit en performance verbetering van het team. In deze sessie nemen we u mee in deze methodiek en delen we graag de praktijkervaringen bij Intermetzo.

Met de spanning op de arbeidsmarkt wordt de vraag steeds relevanter: hoe je je eigen medewerkers kunt boeien en binden. Wat kun je als werkgever organiseren en wat kun je bij de medewerkers persoonlijk bereiken? In deze sessie bundelen Jan Prins (werkbelevingsonderzoek onder 3500 verpleegkundigen) en Erwin Klappe (trainen van 600 verpleegkundigen) hun kennis over hoe je werk kunt organiseren op basis van positieve psychologie. Na deze sessie weet je hoe je verpleegkundigen kunt laten floreren en waar de verschillen liggen tussen HBO en MBO verpleegkundigen.

Het Amsterdam UMC (Locatie AMC) is voorloper op het gebied van duurzame inzetbaarheid van jongeren met een arbeidsbeperking. Het succesvolle HR-beleid van het Amsterdam UMC leidde tot een modern functionerende HR-service organisatie, waar kennis over alle regelingen intern gecentraliseerd is en waar alle leveranciers in huis zitten. Hoe richt je als leidinggevende je werkomgeving in en zorg je dat medewerkers in garantiebanen de aandacht krijgen die zij verdienen? Ilja Swets, Coördinator Participatiewet, Amsterdam UMC (Voorheen AMC) geeft aan de hand van praktische voorbeelden, samen met een van de jongeren van Emma at Work, inzicht in de successen van vandaag.

Als zorgmedewerkers meer met elkaar praten verbetert hun gezondheid. Na jaren van wetenschappelijk onderzoek is nu aangetoond dat het verbeteren van het organisatieklimaat leidt tot gezondere medewerkers. Als zorgmedewerkers, managers en bestuur binnen een zorgorganisatie met elkaar in dialoog gaan over de gezondheid van medewerkers dan neemt het verzuim af en is het gedrag van medewerkers gezonder en veiliger. Dr.Babette Bronkhorst deed jaren onderzoek naar de gezondheid van zorgmedewerkers. In april promoveerde zij op dit onderwerp. Zij testte haar aanpak in de zorg en vertelt op 18 september over de hoopgevende resultaten uit de praktijk van de zorg. Daarnaast vertelt zorgorganisatie Ipse de Bruggen wat hun ervaringen met de aanpak zijn.

De kern van goede zorg leveren, is om ervoor te zorgen dat medewerkers goed in hun vel zitten’, aldus Carina Hilders, directievoorzitter van het Reinier de Graaf ziekenhuis. Reinier de Graaf wil haar medewerkers graag optimaal ondersteunen, inspireren en activeren op het gebied van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Hiervoor hebben wij een unieke tool op maat ontwikkeld waarmee medewerkers direct op een positieve wijze inzicht krijgen in hun huidige leefstijl en daarnaast geactiveerd worden tot een leefstijl die leidt naar meer energie, plezier en geluk. De resultaten en reacties zijn verbazingwekkend! Geluk werkt!

Medewerkers Vitaal, bekwaam en gemotiveerd houden, nu en in de toekomst. Dat is het doel van Sterk in je Werk binnen het St. Antonius Ziekenhuis. ‘Samen zorgen voor kwaliteit van leven’ betekent dat we ook ‘samen zorgen voor kwaliteit van werken’. Hoe realiseer je dat in een zorgorganisatie waar de werkdruk hoog is? En de ontwikkelingen zowel binnen als buiten het ziekenhuis elkaar in rap tempo opvolgen? Judith deelt graag haar ervaringen die zij heeft opgedaan met ‘Sterk in je Werk’. Hoe het gelukt is om binnen deze dynamische en complexe omgeving duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten, met aandacht voor draagkracht van de Raad van Bestuur.

Het ministerie van VWS (Hugo de Jonge) ziet het Carrièreswitchtraject van Pluryn als goed voorbeeld van ‘hoe je met creativiteit en goede samenwerking een aantrekkelijk perspectief kunt bieden voor een loopbaan in zorg en welzijn.’ Door de krapte op de arbeidsmarkt kampen veel zorgorganisaties met een gebrek aan personeel. Het vinden van gekwalificeerde medewerkers, vereist dan ook veel creativiteit. De HR-afdeling van Pluryn organiseerde met succes een carrièreswitchtraject voor zijinstromers. Pluryn wist op die manier bijna zestig toekomstige begeleiders aan zich te binden.
Kortom, een echt verhaal uit de praktijk, waarbij we antwoord geven op o.a.:
• Hoe ga je aan de slag met een vernieuwde arbeidsmarkt aanpak?
• Hoe ontwerp je een maatwerk programma?
• Hoe regel je de financiering?
• Wat zijn onze leerervaringen etc.
Het Project is een onderdeel van het Zorg- en Welzijnspact Midden- en Zuid-Gelderland, ondersteund door WZW, Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn

De dynamiek in de VVT sector neemt als maar verder toe en de prestatiekloof tussen datgene wat van medewerkers verwacht wordt en hetgeen VVT- medewerkers op dit moment dagelijks (kunnen) leveren neemt steeds verder toe. Het belang van duurzaam leren (ontwikkelbaarheid) van menskracht (= HR) in combinatie met inzetbaarheid (wendbaarheid) en vitaliteit (weerbaarheid) kan worden gezien als een strategische opgave. Binnen SZMK heeft men gekozen VOOR een HR visie waarbij eigenaarschap en gelijkwaardigheid centraal staan: HR is van Iedereen!  Daarbij is de leerfunctie van een ondersteunende functie getransformeerd naar een hoofdfunctie. Ook leren is van Iedereen. Vanuit een samenhangende aanpak met de inzet van moderne leertechnologie als vliegwiel en voertuig wordt gebouwd aan een lerende VVT-organisatie. Met Coherence in leren en ontwikkelen als unieke vernieuwende kernopgave op weg naar duurzaam lerend verbeteren in de VVT.